项目采购管理阅读心得

1. 买方不一定是业主，买方是支付金钱获得产品、服务或成果的一方。

2.因为从外部获取服务或者货物是通过合同进行的，所以采购管理主要围绕“合同”展开。

3.约束力排名（从低到高）：
意向书〈备忘录〈协议〈合同。合同在所有项目文件中是最正式的。

4.有合同则有关系，没合同则没关系。中国人讲感情和关系，因此要多注意：
@合同中要写明所有要求
@所有条款都要执行
@所有变更都要双方同意并书面记录
@合同双方是平等的
@合同是有法律保障的。

5.要约offer和承诺acceptance是合同成立的充分必要条件。只要签订合同的双方有应有的权利和行为能力，合同不违法，只要经过要约和承诺之后，合同关系随即宣告成立，不管双方是否有正式书面签字。

6.合同主要内容有：
@标的，可以是产品、服务或其他可交付成果。
@数量、质量要求
@价款
@合同履行期限、地点和履行方式。
@违约责任
@索赔
@弃权。未在规定时间提交索赔报告，过期就没法索赔了。
@争议解决，诉讼or仲裁？
@合同终止，终止前是否完成了所有工作？？

7.合同类型：
首先是总价合同，下属3个分类，固定总价合同FFP，总价加经济价格调整合同FPEPA，总价加激励费用合同FPIF。

总价合同特点是对合同规定了一个总价，业主风险最低，适用于工作范围很清楚的项目。

FPIF有三个术语了解下，分别是目标成本、最悲观成本和最高限价。

其次是成本补偿合同，卖方成本多少实报实销，然后还会获得一定的补偿。下属4分类，分别是成本+固定费用，成本+激励费用，成本+奖励费用和成本+百分比。