团队会议我和团队存在的问题

民主生活会

1、政策执行制作想法太多，如蓝莓片铺店。

2、考核执行不要一刀切，要因人而异。

3、不可复制的模式果断放弃。

4、要有时间观念，要有团队合作意识。

5、团建组织的少，团队成员沟通少

6、思维活跃，反馈后没有结果，要多给对接人反馈。

7、搞活动或者做项目，要指派一个负责人。

8、传达了总部指示不太详细。

9、所有的合同、总结及给总部的相关资料必须我审核完成后再发给晓夏或者总部的其他人。

10、越级指挥，相关人员沟通到位。

11、奖金下发太慢，增加代理商，走通模式，帮助团队增收。

                                                      ﹌杨跃飞

12、F2C模式政策要定下来。

13、五和堂招商，开店政策。

                                                      ......党文龙

14、和上级脱节，不能确定明确产品和政策，得不到明确支持，后勤人事行政支持不到位。

15、和集团沟通，审批流程太慢。

                                                          ﹌邹源

16、作为高管，必须建立自己的威信，政策不要长变。

17、电商把益生元降到78，没通知我们，对之前签的合同很不利。伤渠道，政策没有争取到位！

18、公司没有支持，自己贴了很多钱铺渠道。

19、政策和任务要有标准，要合理。

20、群总结发到北京团队和总群。

                                                  ﹌袁燕

21、笑声能不能小点？

22、团队有点散，没有团队意识，搞活动目标不明确，上下级缺少沟通，责任不到人，集体商业行为要策划，细节方案定下来后再执行。做活动前期要策划好！

                                                  ﹌刘鹏

23、决定的方案（比如蓝莓片铺店撤店），如果成本不高，可以承受，就执行出来一个结果。不做伤客户伤人脉的事情。

24、有想法要先讨论，两天之后再定下来执行。（以免发生变化）。

                                                      ﹌田会田