选择不做什么，比选择做什么更重要

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讨论这个话题之前，让我想起了之前和朋友的一段对话。

大概的情况是，年前负责他部门的经理走了，丢下一大堆烂摊子，然后这位朋友就只好顶着上，身兼多职饱受身心折磨，偶尔受不了的时候，就和我吐槽下。

他所在的企业还蛮好的，是国外一家大公司，有点知名度，他自己也是负责市场这块的，外人看来还是风光无限好啊。

只有他自己知道，晚上加班到11点，飞奔在猎德大桥的马路上，那种落寂的感觉涌上心头，每次回到家，都会独自在车里待上半个小时，享受难得个人空间和安全感。

我想，他这种状态应该持续了很长一段时间了，不然他也不会提到离职这件事。

是啊，成年人的世界，没有容易两个字。人前显贵，人后受罪，只有自己才最清楚自己的处境。

这种混乱的工作状态，只会带来焦虑，而焦虑又会加剧混乱，恶性循环。

那么，怎么打破这种恶性循环的魔咒呢？

一、永远要有Plan B

当时我是这么说的，在公司工作，要有两条线，一条是明线，一条是暗线。

明线就是你现在的工作，把手头的事认真负责地做好，做到120%，锻炼自己的执行力。

暗线就是你未来的期待，一般是自我规划、自我成长，甚至是后路，是我们的Plan B。

明线用来践行理论，暗线用来增长视野。明线与暗线，相互反哺，螺旋上升。

所以，拿我自己来说，我每天都会列两份工作计划，一份计划是给公司的，一份计划是给自己的。

当你觉得当下琐碎的工作，是在磨砺你的意志和执行力，是在对自己的投资时，心态上就顺了，耐心自然也就上来了。

一个人拥有暗线后，就会心怀希望地工作，清晰未来的方向，人就会踏实。

自然而然，就会少了很多无所谓的焦虑，因为做就对了。

二、把精力花在最核心的20%的工作上

要知道，在公司，80%的价值是由20%的人创造出来，同理，一个人80%的价值产出也是由20%的核心工作创造出来的，这就是我们常说的2/8原则。

千万不要想着，事情是做得越多越好。相反，事情要做得越精越好。

在《稀缺》这本上，提过一个概念，叫做大脑带宽。就是说，人的大脑处理事情，是有精力边界的，如果大脑都被杂事占据了，那么就不会有多余的精力来处理重要的事。

这也是为什么CEO一定会招聘助理的原因，因为CEO要把自己的时间和精力节省出来处理更加重要的事，而行程、会议、对接等日常办公琐事，交给助理来处理就好。

那么，怎么判断事情是属于20%的核心工作呢？

这里我提供几个参考：
1）事情随着时间推移，会不断有增益
2）事情尽量属于重要且不紧急，而不是重要且紧急
3）事情符合一份时间，销售多份的商业模式

还是那句话，有时候选择不做什么，比选择做什么更重要。不要在非战略点上，浪费战略资源。

以上，就是我对在职场中，感到焦虑和迷茫的朋友的建议，希望对你有帮助。

Hans在路上