《稀缺》读后感

2020-10-12  本文已影响0人  夫礼者

稀缺会俘获我们的注意力,并带来一点点好处:我们能够在应对迫切需求时,做得更好。但从长远的角度来看,我们的损失更大:我们会忽视其他需要关注的事项,在生活的其他方面变得不那么有成效。

1. 前言

本书全名《稀缺—我们是如何陷入贫穷与忙碌的》,书中核心观点在开头部分作者就进行了总结:”稀缺会俘获我们的注意力,并带来一点点好处:我们能够在应对迫切需求时,做得更好。但从长远的角度来看,我们的损失更大:我们会忽视其他需要关注的事项,在生活的其他方面变得不那么有成效“

笔者对该书的态度:值得被反复阅读。相较于笔者曾经阅读过的《贫穷的本质》《精力管理》《自控力》等经典之作,笔者更倾向于《稀缺》做到了从一个更高的维度就一些困扰我们很久的问题(诸如"穷人为什么会频繁犯错?",”为什么忙碌的状态会一直存在?“等),给出一个更为普适的答案,这些答案源自作者们的努力探索与论证,并在多年的实践中被不断应用去解释更多其他领域的疑问。

2. 全书印象

全书分为三大部分:

  1. 稀缺心态是一切稀缺的根源。
  2. 贫穷和忙碌是如何让"带宽"变窄的。
  3. 如何从稀缺走向富足。
2.1 第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源

现实生活中,不论是时间还是金钱上我们会频繁进入稀缺的状态中,本书作者在这一部分通过观察和实验论证了在处于"稀缺"状态之下的时候,人们所表现出来的行为的一致性:

  1. 获得专注红利。短时间内将注意力集中在眼前最紧急的事情上。
  2. "管窥"负担。表现为因为注意力的集中导致对于视野范围之外其他重要事情的忽视付出沉重代价。

"管窥"导致的带宽负担之下,会导致我们的认知能力和执行控制力的急剧下降,最直接的表现就是变笨和更加冲动,而且这个过程并不会因为人种等因素表现出过大的差异,这属于人类的通病,当然也因为此这类机制更值得研究。

当然作者保持乐观:"稀缺引发稀缺心态,虽然稀缺这一客观事实我们无法控制,但由此引发的稀缺心态却是我们可以把握的"。正如书中所说的"相较于稀缺这一现实无法改变的残酷,对于稀缺心态的改变至少让我们有一搏之力"。

2.2 第二部分 贫穷和忙碌是如何让"带宽"变窄的

稀缺造就的"专注红利"会让人拥有相对应的专业技能(例如穷人更了解一美元怎么花得更有划算),但也正是因为这份专业,导致了管窥之见,进而导致一系列问题。

稀缺导致的管窥使得我们对当下更关注,进而导致借用行为,而借用其实是在给未来的自己挖更深的坑,也就是今天的稀缺导致了明天更大的稀缺。我们为了解决眼前的难题而极度专注,丧失了向前看的能力。这也暗合了老祖宗留下的"一叶障目不见泰山"等等词汇,这些自然的行为如果对其没有一个清醒的认识,势必会陷入一个老鼠跑圈的困境之中,正如书中所说的"穷人只会再次变穷,而繁忙之人总是无法闲下来"。

稀缺陷阱如同杂耍,使得我们在一个一个地紧急任务之间疲于奔命。它源于我们将可预期的事情当作突发事情来处理(那些原本重要但不紧急的事情,因为稀缺导致的时间借用发展得突然重要且紧急起来)。而避免陷入稀缺陷阱唯一方法就是拥有余闲,尤其是要建立应对突发事件的缓冲机制(软考)。

这就要求我们在进行任何决定和措施前,必须要预留出缓冲区间(时间或金钱上的),这一点和《精力管理》观点不谋而合。

正如贫穷是金钱上的稀缺,忙碌是时间上的稀缺,所以稀缺的本质其实就是没有余闲。虽然这句看着是个废话,但是联想"稀缺心态",我们必须社深刻理解这一点,才能改变心态,抓住这逃离稀缺陷阱的唯一希望。

最后,关注贫穷与无能之间的关联。作者给出的观点是:

  1. 穷人的稀缺心态,是导致他们无能的主要原因。
  2. 对于困于贫穷中的人们来说,大量的琐事占据了本就缺少的带宽,也就更没有心思去想其他事情。穷人不仅缺钱,还缺带宽。
  3. 无能可以导致贫穷,贫穷也可以导致无能。按时吃药,辅导孩子,在孩子面前保持言行一致,始终如一等等这些都是消耗带宽的行为。而穷人恰恰是最为缺失这些带宽的。穷人知道问题所在,只是关注自身问题导致的稀缺让他们没有富裕的带宽来处理这些重要但不紧急的事情。
2.3 第三部分 解决方案

在第二部分充分论证了是带宽缺失导致的一系列问题之后,作者们开始阐述他们通过试验验证的一系列解决方案。

  1. 让穷人摆脱贫穷
    作者从理论和实践的角度证明我们应该谅解穷人(他们并不是蠢或者故意为之),以更为节省带宽的方式来设计培训课程,以及帮助穷人构建足够的带宽和余闲。

  2. 解决组织内部的时间稀缺
    组织内部的时间永远短缺,作者以一个实际医院的例子,证明余闲存在的必要性。时间表被安排的满满当当的计划不会是一个好的计划,任何一步的闪失将导致之后的计划全部修改。只有存在余闲,人们才不会只是全神贯注去关注迫在眉睫的截止日期,也会去关注那些重要但不紧急的事情。这也是符合精益行动的28原则—— 80%的时间用来完成工作,20%的时间用来改进工作。

  3. 解决日常生活中的稀缺
    最后这一章作者提供了多种方式来帮助读者减缓稀缺造成的影响,例如:
    a. 通过刻意的提醒来将重要但被忽视的事情拉入到管窥造就的"管子"视野内。
    b. 在达成目的的多个方法之中,选择消耗带宽比较少的那个。例如对于普通人,相较于大学课程里的会计学教程,大白话版的更具有可实施性。
    c. 未雨绸缪,在稀缺还没降临前做好准备,因为很多时候是我们在富足时候的忽视导致之后的某个时间段稀缺的突然降临。
    d. 制定计划的时候留出余闲,以应对突发。
    e. 我们在对某件事情进行评估的时候,不仅要考虑到投入的时间,还需要同等地考虑带宽问题。

3. 个人感悟

能够被给予"经典之作"称号的书籍一定是能够引发人们反思,甚至改变人们固有认知的。本书中作者用稀缺引出了带宽这样一个全新的概念,意在说明我们在时间和金钱之外,还存在一项非常珍贵且有限的资源来制约我们的工作和生活。作者将它们称之为带宽(笔者个人认为将其替换为 精力 / 自控力 / 专注力 / 脑力 等都是可以的)。

每个人的带宽总量有限,且不会因为贫富,人种,职业等存在差异,穷人和富人在带宽上的差异仅仅是因为穷人必须为生活中的每一处细节投入带宽,这导致他们在处理真正重要的事情时候,尤其是那些重要但不紧急的事情时候表现得非常差。

稀缺作为一个客观存在,无处不在,且常伴人们左右。它不会因为我们的意志而消失,但我们可以通过对其的深刻理解来掌握灵活应对的方法,培养足够的认知和技能与之共舞。

《稀缺》
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