教人是饿死师傅成就徒弟还是自我提升？

往深的来说，师傅之所以会被“饿死”，根本是因为师傅没绝活，说白了，还是师傅不行。

教人是饿死师傅成就徒弟还是自我提升？

比如我持续不断的分享，我会将自己感知到的一切完全释放出去，我从不担心谁会超越我，这一秒分享完，下一秒就领悟到新的了，一直持续的在精进，你还会担心被人超越吗？

除非自己不思进取！

我：“看似是他，其实是你，教别人就是修炼自己，让别人明白，得先自己明白，这会倒逼你去死磕难题，现在的人很懒，不愿意花时间琢磨，教别人就是逼自己深入探底，教别人最终会把自己教明白。”

现在还想管别人，就是愚昧无知的表现，管理会让人产生对抗，形成内耗，这不易组织运行，由管理就演变成领导，领导是一种能力，利用自身的地位和影响，让下属按自己决心行事

像我这么年轻能树立权威吗？”

我：“不能也要修炼到能，权威就是为他人支起时空，过去是以公司为载体、以产品为媒介、以老板为中心服务客户，智能时代将会逐步去中心，未来每个人都是中心，又不是中心，人人都是品牌，都需要有属于自己的空间，在一起只是为了协同配合。”

她：“一切的目的还是经营自己.

跟一切下属玩，与是否有权威没有直接连接，跟下属玩只是增进情感，关键在于你提供的价值——你讲得内容对他们是否有用、有帮助？”

她：“不是每次都有价值！”

我：“让你讲的内容具备高密度和高速度，比如说话的密度，要把多余的废话全部挤掉，再比如思维的速度……这一切都是持续修炼的结果。”

他们想要什么？

一是赚到钱，二是学到本事，三是过得快乐，四是有发展空间，哪条是根本？本事才是根本.

这就是你的‘尚方宝剑’，也是你开年的利器，从现在开始，全力以赴准备

他需要有人认可，你是自我认可，这是你修炼的目标，操作就是找到下属某个亮点，肯定他并求教于他，比如你说，我认为你在维护客户这个版块做得实在太出色了，虽说我是经理，但这一点我真的不如你，能不能请你给我分享一下你的心得？……”（类似于这种方式）

她：“困惑解决了！”