管理上能用工具，就不要成长

今天读书，读到了这句话，管理上能用工具的，就不要等自己成长。

刚读到这句话，很别扭。多读了几遍，读了三遍，觉得说的很有道理。

工作9年了，也做到了管理岗位。一直信奉只有成长了，才能更好的去做管理，才能拓展自己的思想，才能提升自己的圈子，才能让自己有更多的钱缘。

最近也开始困惑，在于新生代员工的工作中，到底如何相处才能让大家都舒服。

需要澄清的是，这里说的舒服，不代表是和谐，没有冲突。

我在去年11月份，招了一位95年的女孩，在面试过程当中，他哭了，我问你的眼泪是代表什么意思，他说，他自己学历不高，没有上大学，现在出来了发现社会还是很难的，他家里有三个孩子，他是老大，他想好好工作，学点技能，多赚点钱，让爸妈轻松点，让弟弟妹妹知道要好好读书。我认可他的这个价值观。想着只要他愿意好好学，我就好好教。

入职以后，在三个月的时候。情况变了，他的学习能力，我这里想特指他的学习努力程度是非常低的。在和他的沟通过程中，他每次都是找一堆理由说明原因，这个不可怕，可怕的是，他觉得我对他有这样的要求是不对的。

我错误的认为，他应该是不会安排他的工作，年龄小，刚入社会。我就开始教他怎么来安排自己的工作和做事情的方法。这我已经开始关注他的成长了，我认为他成长了，就应该会做好自己工作。

事实上并不是，他开始带动其他人也在工作上先各种理由，最终我还是劝退了这位伙伴。

今天在看到这句话，我就想到了这件事。其实我应该是有明确的任务给到他。而不是让他自己去成长。

这里提到的管理工具可以是任务，可以是对话。这些重要吗。

写到这，我认为重要的是目标。