感悟丨无效会议真多

刚刚加班到家，周六周日连着两天，每天都是早上六点半离家，晚上十点，甚至十点半才到家。究其原因就是公司领导层们都在武汉开会。

连续两天的会议，第一天从八点半开到晚上八点多。第二天，也就是今天从八点半开到晚上九点多。两天都比预订的会议结束时间推迟了几个小时。

更关键的是，最后会议也没有产生什么实质的或者重大的成果。

很多人都反应这样的会议还不如不开，简直是浪费大家的时间。

可昨天明明大家才达成的共识——拒绝无效会议。

你看，共识是共识，执行是执行，完全是两码事。也难怪“听过那么多道理，却依然过不好这一生。”

由此我会发现，公司开会真的是一个大问题。

如何开会，如何开好会，如何开出有成果的会议，主持人如何控场，等等，这都是一门值得专门去研究的课题。

在这方面，有相关的书籍，但更多的时候，我会发现，书籍里面介绍的内容未必对所有企业都通用，所以有没有可能有一个指导性的实用手册，教大家如果开会，一步一步的分解，做成SOP，让大家可以跟着学。你觉得可行吗？

除此之外，我还发现，真的沟通和心理学也是门大学问，很多时候有了一定的心理学知识，对于很多事情的原因、道理，你就可以看得一目了然。

果然，这也是很值得学习的。