“好心办坏事”:快速发展是如何导致资金链断裂的?

2019-06-18  本文已影响0人  财税时代

对于企业而言,“生存”永远是第一位的。

这几年,我接触过上万家民企老板和高管,他们的企业规模不一,行业不同,也处于不同的发展阶段。他们总是问我,如何节税?如何赚钱?如何拿钱回家?……其实,对于很多处在初创期甚至发展期的民企来说,“如何活下去?”才是最先应该考虑的问题。

那么,有哪些因素对企业的“生存”具有重大影响呢?

先讲两个例子。

01

“好心办坏事”:快速发展导致资金链断裂

北京有一家专门生产交通检测工具的企业,员工不多,只有20多人,一年营业额在1000万左右。这其实是一个非常小的企业,后来赶上市场风口,又换了一个敢想敢干的总经理,情况也有了转变。

这个总经理非常敬业,野心也大,几乎每天不是在工作,就是在去工作的路上,谈成的订单也一笔接一笔。上任三个月,他就帮企业拉来3000多万元的业务订单。要知道,这个企业以前一年的营业额也才1000多万。

业务体量扩张,这看上去无疑是一件好事,但就当时公司的能力来看,一口吃不下这个“胖子”。时间一长,由于扩张太快,过渡运营,融资贷款通道未打通,加之总经理和老板都缺乏财务管理能力和资金调配的资源,仅仅过了几个月,这家公司就面临着资金链断裂的问题,不得不停业,寻求收购或打包出售。

02

“废物也是宝”:存货管理失控的严重后果

我曾给山西太原的一家企业做过咨询项目,这家企业有大量的原材料、产成品堆在厂子里生锈,没人管,没人处理。我忍不住询问这些东西是否有用,老板说其实都是好东西,只是记录的有点混乱,这批一直没出库,也没派上别的用场。

事后经过盘点,这些生锈的“垃圾”竟也价值一两百万。这就是存货管理不善导致的。企业存货越多,资金消耗也越多,恶性循环下去,企业最后也无法继续健康运营了。

03

“生存最重要”:让企业不缺钱的七大秘诀

上面的两个例子,其实都是在描述影响企业“生存”的重要因素。

这些因素都有哪些?如何对抗这些因素?

我总结了7大秘诀,以应对企业的生存难题:

(在公众号消息框回复“生存”两个字,获取这7大秘诀的详细解析)

1. 不过度投资

2. 不过度负债

3. 不过度运营

4. 不过度赊销

5. 不过度压货

6. 预防经营不善

7. 资金通道通畅

以上是应对企业生存问题的7大秘诀,各位老板可以根据自己企业的实际情况,对照看看。只要不存在以上问题,企业就有了“活下去”的资本,也有了追逐利润的“入场券”!

上面7个秘诀中,我多次提到“现金流”的问题,我们可以看到,“现金流”是企业经营中赖以生存的、最重要的东西。

那么,如何判断企业的现金流状况是否健康?是否需要调整经营策略?或者是否已经亮起了“红灯呢”?

这个问题的答案我会在公众号中陆续跟大家分享,也会在我的线下大课《老板利润管控》中给出有关“现金流”问题的全部答案。

不仅如此,该课还会详细讲解民企财税方面,老板最关心的、对企业最重要的知识点,“节税避税”、“股权架构”、“财富传承”、“股东分红”等,拿到方案即可落地实操。

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