【培训微文】很多销售老大说：自己状态不好，怎么搞团队？

很多时候，自己都知道要怎么做，就是状态不好！自己状态不好，团队状态自然不好，怎么搞？

1、奖惩制度：保障工作运转最靠谱的就是合理的制度，排除了人为因素。提前建立好：日常的工作量要求，不达惩罚及超额激励；老大不在也能正常运转，只是转的慢，也比不转好。

2、标杆带动：老大没状态，找个心腹私下沟通，多带动团队氛围，坚持制度执行。老大就可以消失了，在老大状态还没有好转之前，切忌不能告知团队。

3、自我调整：

a.老大的老大过来骂一通，骂醒就好；

b.不要说话，就TMD往死里干活，不管对不对，出结果了，状态自然好了；

c.找个舒畅的地方，想想昨日的辉煌，找找自己想要的感觉，清晰一下自己为了什么而拼；

d.去讲课，给别人鸡血的同时，自己也恢复鸡血。

【培训微文】很多销售老大说：自己状态不好，怎么搞团队？