团队建立

工作人员分组

1. 客户管理

• 合同与商务
• 总结PPT
• 向上销售
• 协调外部资源
• 记录工作量

2. 运营管理

• 运营计划（组织周会、月会）
• 月度基本内容组织
• 每月热点预期
• 组织学习与提高

3. 编辑团队

• 文章基本撰写（2天/篇)
• 组织访谈的准备工作
• 视频编辑
• 为视觉审核负责
• 基本排版

4. 设计&美工

• 每个客户的视觉设计与升级
• 重点文章的联合编辑
• 管理视觉控制

典型的工作方式

管理月会

每月第四个周四

• 总结各项目进展
• 优缺点分析
• 热点展望
• 重点工作支持

项目月会

每月第一个周一

• 针对甲方的需求
• 月度文章计划
• 重点项目运营

编辑日会