有效决策学习笔记2

五、制定多种备选方案

常见的问题：

1 非黑即白的选择

2 拍脑袋 想当然

3 避重就轻，选择容易的方案

4 分歧最小

制定多种方案～打开思路

Thinking Through 透彻思考

有效决策学习笔记2

六、将行动纳入决策

没有行动的决策最多只是一种良好的愿望。

决策中最耗时的步骤不是做出决定，而是将决策实施。

决策行动必须与执行人员的工作能力相适应。执行人员必须确有能力，并且绩效的衡量及标准，和有关激励的制度。

有效决策学习笔记2

七、建立信息反馈系统

用实际结果对决策进行检验

1 决策基于的假设还成立吗？

2 原来的决策正确吗？沉没成本

3 实际结果符合预期吗？调整

4 决策过时了吗？放弃

5 我走出去观察了吗？

总结：

有效决策学习笔记2

决策中的领导力

一、寻求意见尤其是反面意见

决策第一条规则：在没有不同意见之前，不要做出决策。

有效决策学习笔记2

二、怎样做出妥协

什么是可以接受，一个错误的开始。

决策需要妥协，但却不能从妥协开始决策。

什么是正确的？

谁是正确的？

三、推销你的决策

四、决策的流程与应用

真正重要的决策，都是战略性决策

必须设法了解情势和改变情势。