新员工培训第三阶段

耗时：31-60天

目的：让新员工接受挑战性任务

挑战性任务在适当的时候给与适当的压力往往能促进新员工的成长。

执行：

1、了解新员工。指导新员工的长处和技能，讲清工作要求及考核指标。

2、多开展活动。观察其优点和能力，扬长提短。

3、观察与改善。犯错给其改善的机会，观察其逆境时的心态观察其行为，看其培养价值。

4、如果无法胜任当前岗位，看看其他部门，多给其机会。