你有疑难，我有方法

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帮你更快更好地达成目标

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最近，湖湖收到了很多小伙伴的私信：

“想去大公司做设计，你看我有机会吗？”

为了解答大家的疑问，湖湖采访了近百位大公司的设计总监：

“什么样的设计师才能进入您的团队？”

采访后，湖湖整理发现，原来大厂的设计 Leader 们心仪的设计师，除了具备专业强、执行稳、沟通易、有潜质等能力外，竟然还有这些特征：

懂得回头看

“工艺美院传统的平面设计大多用‘手’配合工具和材料来实现，不论是插图、字体、海报、动画，这深刻影响到我从业后的设计习惯。”

—— 华为 UCD 中心体验设计总监  刘冰

设计师要向前看，对流行和趋势有敏锐的感知，更适合高速迭代的行业。

每一年，设计圈都会出现新趋势，对新事物异常敏锐的设计师总能迅速 Get。比如今年流行的新拟物化风格、深色模式等，大家在 Dribbble 上能找到很多案例。

事物都有两面性，流行元素用得好，加分；用得不好，画蛇添足。

有时候，设计师绞尽脑汁，在项目设计稿中用了很多流行元素，自认为潮爆了，领导却说：视觉上太花哨，重做吧。

为什么会出现这个情况？

从设计师的角度来说，大部分是因为自己过度关注流行元素的表现，而忽略了设计的核心和方法。简单说，因为方法不对，跑题了。

方法对了，做事不会差。

因此，大部分的 Leader 希望团队的设计师懂得回头看，灵活运用前辈总结的方法，将设计稿做得更符合项目要求。

一些传统的设计理论，之所以到现在还被众人采用，是因为它经得住时间和实践的考验，有用且好用。

比如，传统平面设计理论中的栅格系统，还可以辅助设计网页，将物理对齐、空间对齐、留白对齐做到极致，让网页更易读、更规范。

既能向前看，又懂得回头看，大公司需要这样的设计师。

凡事想清楚

“想清楚是当代职场上非常重要的能力，根据自己希望达成的目标来思考自己的路径，拥有这种思考模式是至关重要的。”

—— 滴滴出行 设计总监  赵天翔

你在接到需求后，是不假思索就动手，还是经过严密的思考后再开始做呢？

如果你是前者，反复改稿、被领导要求重做等情况就会常常发生在你身上。因为设计稿没有按期完成，甚至会导致项目延期。

反之，在初期做充分的思考，然后再执行，完成的设计稿一般都能满足团队的要求，优化一下就能用。大部分大厂的设计团队都是这么做的，比如滴滴：

在接到设计需求后，滴滴的设计团队会先了解和确定目标用户，深入他们的场景观察，发现他们遇到的问题并从中找到设计的解决方案。

除了设计执行前的思考，在项目上线后，设计师还应该复盘自己的作品，总结经验，以求下次做得更好：

大厂总监们想要的设计师既是行动上的巨人，也是思想上的巨人，“凡事想清楚再做”能让你兼具以上两点。

确定目标后，倒推出实现目标的手段，再高效设计。养成习惯后，你会发现，每件事都能做好，成功没那么难。

有心之人

很多设计总监都说：“我希望团队的设计师有心”。这个有心，包括专心，同理心、好奇心。

👉  设计要专心

“专注力是设计快速提升最好的途径。”

—— 首约汽车 品牌设计团队负责人 郝建平

从小老师就教我们：做事要专心。

日本的匠人之所以能将一些“小事”做到极致，离不开他们不遗余力的对追求的事物多年如一日的专心致志。专心靠谱的人，大概率能成事，要做好设计亦如此。

👉  对公司和用户要有同理心

“在商业团体中，用户体验是实现商业目的的一种手段，脱离商业目的，讲纯粹的用户体验就是耍流氓。” 

—— 美团点评  UED 总监 崔颖韧

设计的目标是解决问题，这个问题可能来自于用户，也可能来自于公司。

因此，设计师站在用户立场上进行思考的同时，也要站在公司的角度，从而找到用户体验和商业之间的最佳平衡点。

👉  成长要有好奇心

“终生学习，好奇心常在。好奇心会让我们从不同视角看待问题，不轻易被固化思维禁锢，更有动力寻找清晰的目标和方向。”

 —— 木仓科技 设计总监 梁建利

成功的路上没有任何的捷径和技巧，大公司从来不缺优秀的设计师，如果你也想成为他们，就要不止步的学习成长，提升自我竞争力。

成长离不开好奇心，当你对一件事产生了兴趣，自然会有主动学下去的动力。保持好奇心，是求知欲望的体现，能对成长带来积极的影响。

在大公司做设计，既可以积累丰富的经验和人脉，还有可能成为你职业生涯的拐点。如果入职大厂是你的目标，努力让自己成为总监们的选择吧。

通往罗马的路上，注定竞争激烈，但目标清晰，方法正确，又肯努力的你，一定有机会~

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