DISC 的两个维度

再次做十指交叉的游戏，不用想就知道我还是同样的结果。证实了海峰老师说：每个人的行为都有倾向性。DISC研究人行为风格的倾向性，可以提前预测行为，提前干涉来影响结果。普通的管理着往往是事情发生之后才会进行绩效奖惩。优秀的领导者，能够透由提前预测来影响结果。通过学习DISC可以提前了解行为风格的倾向性，对内了解自己，发展自己，对外，理解别人，他人沟通互动。

首先，学习DISC，要知道两个维度。

维度一：关注事，还是关注人

换句话说，关注事是以任务为导向，以事情为主。关注人，是以人际为导向，焦点是人，关注人的情况与感受。

举个列子。我老公年底特别忙，经常熬夜加班。对他来说，只要把工作做好，加班多晚都是正常的。当我今天凌晨收到老公的信息，告诉我刚下班正在回家的路上，因工作遇到了突发情况，第二天需向公司总部汇报，只能加班修改方案时，我第一想到的是老公经常熬夜加班身体是否能吃的消。

老公关注的焦点是事，我关注的焦点是人。

企业中，关注事好，还是关注人好。答案是都好。因为，一个团队需要既有关注人的，也有关注事的。要搭配合，做组合。只有都兼顾到了团队才有凝聚力，企业才能有业绩，发展。

维度二，直接，还是间接

直接，还是间接，也就是单刀直入，还是委婉过度？

我有个同事，说话办事特别直接。她不管别人的感受，也不管比别人喜不喜欢听，只要她认为不对的，当场指出来。而我，是个说话比较含蓄，有什么事，需要委婉的告诉别人。有时得提前在内心想好久，别人是否能接受，应该以怎么样的语气告诉对方，比较优柔寡断，做事慢。

直接好，还是间接好。答案都好。

无论是直接还是间接，要学会“从他人角度出发”。以对方能接受的方式为主。

学习DISC，了解自己，通过不同组合，不限制自己的可能性，才能更好的发展自己。