思维导图，被低估的工具

     今天写这篇文章，缘于万维钢老师在《精英日课》里的一篇周末小议，叫《厚道的人应该怎么使用思维导图》，非常有趣。首先，我得承认自己是一个思维导图重度用户，虽然简单地学习过思维导图的基本课程，但运用的时候并没有完全遵守思维导图的基本规则。先看下面第一张脑图（即思维导图）。

from Spenser

       如果结合思维导图的基本规则， 会很容易发现第一张思维导图是不合格的。首先1、文字过长，应该直接写“关键字”；2、xmind软件本身的局限性,线条没有颜色区分，无法调动我们大脑对于色彩的兴奋区；3、分类不到位：有些可以归类，有些内容有 重复；4、没有运用图像这种元素，失去很多吸引力。相比较而言，脑图2就更吸引人一些，这是用Lighten画的思维导图，色彩鲜明，线条流畅，可标识重点，还可以增加序号,但依然存在“文字过长”的问题。究竟是思维导图的问题，还是思维本身的问题？

        这就涉及到今天要讨论的本质问题：思维导图究竟是用来干什么的？我是一直用来“服务生活”的，比如拆文拆书，列清单，规划日程，写作等。而万维钢老师在日课里给出了一个更有趣的答案：思维导图，本质上是思维的草稿图。它的高阶用法是用来做决策和判断的。他在文中拿普通会议举例：第一阶段：畅所欲言，用思维导图画树状图；第二阶段：评估想法，发现链接，思维导图绘制链接；第三阶段：形成决议，整理主次，思维导图完成。“思维导图，为了引导思维而画张图”。呃，相比较我的“服务生活”，万老师的视角高级多了，最后万老师在文末还来了一句很有杀伤性的结论：“花哨的装饰和美观的外形未必实用，真正的武器身上应该有创伤、有错误、有硝烟的味道”。

        看来，光“服务生活”可能还不够，太低估思维导图了，接下来，我们要让它多多“服务大脑”！