拥抱成长型思维，拥抱未来｜《终身成长》
本文参与伯乐葉葉素心【素读】主题征文活动
01 启迪
几年前的一个秋日下午，我去机场迎接L总，公司刚上任的全球CEO，来我所在的城市巡查业务。
当时可没想到，L总和我的这次见面，随后能对我产生那么大的影响。
L总是美籍华人，刚加入公司，平时办公在美国总部，因为想具体了解国内业务，才有了这次中国之行。
在他到访的两天内，我详细介绍了公司的业务、管理、运营、团队等各方面情况，也如实分享了我个人的不少想法。L总一直听的很认真，但不轻易发表意见。
在他出发去另外一个城市前，我们随意的聊天。突然间，L总犹豫了一下说：“我对你不能算非常的了解，这两天非常感谢你坦率分享想法，但我感觉你的Mindset（思维模式）过于悲观了，有可能会影响你的职业发展。”
我怔了一下，没有想到他会这么直接。
但心底里，我还不是很认同他所说的，因为我是DISC类型中的大C（完美型），本身自带悲观，已经习惯了从正反两方面分析事情，我第一感觉是这个原因。
但来自CEO的反馈，肯定要被重视：什么是Mindset？怎么理解Mindset和职业发展之间的关系？我的哪些行为让L总有了这样的结论？我苦思良久并没有得到答案。
几个月后，我看到了这本《终身成长》的书，英文名恰好是《Mindset:The New Psychology of Success》。它不仅解开了我的难题，也给我带来了很多变化。
在这本凝聚了她数十年研究成果的书里，斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克说：成功不在天赋，无关性格，关键在于思维模式（Mindset）。而思维模式分为两种：“固定型思维” 和 “成长型思维”，我们要努力应用“成长型思维”。
书中讲到，“固定型思维”和“成长型思维”最根本的差别在于，前者认为“智力才能是固定不变的”，而后者则认为是可以通过努力改变的。以此为基础，两者对挑战、阻碍、努力、批评和他人的成功都有不同的看法：
02 反思
这两种思维模式并不是非黑即白的关系，实际上我们每个人是一个“灰度”人，更可能的情况是在一件事情上，如工作上偏成长型思维，而在另外一件事情，如亲子教育上偏固定型思维；
看这本书的时候，我一直在想着L总的话。
如果回看我的职业经历：曾经在一家公司从普通员工一路升迁至总监，被老总称为晋升最快的经理人；为加强管理技能，也顺利去研修MBA；历经多个岗位而最终在一家规模不小的企业负责区域管理。
我理所当然地认为自己应该是“成长型思维”的。
然而，仔细对照书中的波比·奈特，一位富有争议的篮球队教练的故事，我却另有所悟。
一方面，波比·奈特有时候出奇和蔼，另一方面，他贬低那些令他失望的球员能力的本事，也是无人能及。
奈特曾对输掉球的球员达里尔·托马斯（Daryl Thomas）说：““你知道你是什么吗，达里尔？你就是我见过的所有校园篮球队员里最蠢的孬种，最差劲的软蛋。你比这里95%的人都更有能力，但你从头到脚就是一个娘娘腔，一个纯粹的娘娘腔。这就是我三年以来对你的最终评价。”
为了强调相似的观点，奈特有一次在另一个球员的储物柜里放了一个卫生棉条。
全队在奈特评判性的统治下斗志全无，一位明星球员如此表达：“有的时候，如果我有把枪，我真的会杀了他。但是有的时候，我想要搂着他，拥抱他，告诉他我爱他。”
奈特在球员能力这个问题上并不持有固定型思维模式，他坚信球员的能力是可以发展的。但他对自己和自己的指导能力则持有固定型思维模式。他认为球队是他的成果，必须每一次都证实他的能力。他不允许球员们输掉比赛，不允许他们犯错误或用任何方式质疑他，因为这一切都将反映出他的能力。
首先要说，我没有奈特这么极端，我更不爱贬损别人。
但我沮丧地发现：即使我同样认为能力可以发展，我同样有”不允许失败”，“不敢承担风险”的固定型思维，而且在近几年越来越突出。
以前的职业之路相对顺利，也有行业方面的原因。我所在的行业一直是强逼着人不断刷新，所以我的一些固定型思维认知的坏处，还没机会展现就被掩盖了。
而且在以前，我“不接受失败”“不过分冒险”的解决之道，在于我照顾好我个人。对于有自我要求的人来说，每一次失败真的是一次否定，一次伤痕，这一路走得其实并不快乐。
在我承担更大职责后，要面对更开放的场景，需要更多团队协助，我已经无法仅仅依赖于个人能力的提升就能提高产出了。
但我的固定型思维会让我用这把尺子，去衡量内部团队和外部伙伴。我会经常用挑剔的眼光，一边感叹还有很多改进空间，一边自叹状况很难改变，最终陷入一种“如何努力也于事无补”的悲情局面。
L总的话，有一部分的直觉，因为我的所思所想，也会表现在语言上。
在看完书之后，我才算彻底理解了其后的思路和逻辑。
03 改变
当我想通了这一点，我就自然也有了解决之道，我要多激发成长型思维，要更看到失败中学习的机会和价值。更重要的是开始感知和接纳变化，因为变化一定会带来更多的可能性。
很多事情还是事在人为，但不再是命中注定。
另外，所谓的“中年危机”已经是近在眼前，我需要考虑的问题。
虽然我有一定的工作能力和经验，如果只是躺在以前的功劳薄上，而不去反思自己为什么过去能成功？将来怎样做才能保持持续成长？自己真正想要的成功是什么？没有真切思考这些，那就很容易“躺平”，中年危机真的会来临。
带着这样的觉察和体悟，我坚决放弃了一种很危险的想法：“我已经拼搏很久，现在的进步空间也不大，到我享受的时候了”，这正是危险的固定型思维。
相反，在随后的几年里，根据市场和公司的变化，我一直坚持更加积极的业务提案，更加愿意承担一定的风险，更加愿意培养团队，给团队失败和成长的容忍度，对外部也变得更加有灵活度，在逐步互动中获得更有效的协作。
努力自有回报，在随后几年里，区域业绩一直高速增长，取得所有区域里最让人瞩目的成绩。
不但如此，既然才干都是可以培养的，为了有一个更加富足快乐的生活，我还可以怎样最大化地应用成长型思维呢？
除了把本职任务做得更好之外，我也不再为了完成任务而去工作，而是努力找到我和每个团队成员最有能力、最感兴趣的部分，这样大家不仅兢兢业业，还能高高兴兴地投入，岂不更好？
工作也不是生活的全部。我也需要更早地发掘更多的乐趣，更早地培养相应才干（比如高效阅读、写作、健身等），这也是成长型思维的应用。
成长型思维同样可以应用在和伴侣爱的互动上，和处在叛逆期的孩子相处上。我主动去学习了相关的沟通和养育知识，再应用在这些重要人际关系之中。
改变或许艰难，但我从未见过谁说不值得。——斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克
很庆幸我在有困惑时，恰巧看到了《终身成长》这本书，它让我了解到两种思维模式原来对我们影响如此之大。当我带着对思维模式的觉察，而有意识地激发和实践成长型思维，我发现，真的很多事情都可以通过努力去改变。
让我们拥抱成长型思维，拥抱变化，拥抱更美好的未来！
延伸阅读：《终身成长 : 重新定义成功的思维模式》
（全文完）
