第六章-创造行团队合作

目标导向方法包含三个方面内容，即原则类型和过程，还有一个值得提及——实践

很多时候，团队成员不是过于迁就与他人的想法，就是太过固执坚持己见。

有效的评估和解决方案，以及快速确定方案是否走入死胡同，产品开发过程更加高效，结果过能够更有力于用户。

小而专注的团队

共同思考更好

利用团队成员的思想火花甚至有时混乱的思绪，我们把这叫做思想伙伴

当你不感到枯燥乏味时候才能更容易追求完美:

• 创意创造——在以创造为基础的方法中，可以进行无边无际的创意构想，当人们能够自由的创造，思考和探索，结果才是最重要的。
• 创意综合——在以综合为基础的方法中，需要对创造进行指导和聚焦，这样的创造才能结出硕果，只有用户需求得到满足，设计结果才能得到保证。

创造者和综合者

综合这会正对已提出的创意提出一些意图和价值方面的问题，而非直接提出创
意和解决方案，随着谈话的进行，综合者会明晰思路，找出差距并建立联系，
独自工作时，强大的综合者能够努力超越列表和场景就行思考。

综合者则倾向于列出好的方案的优点或者重新了解问题，用户目标和使用情景。

创造者是构思具体化的不懈思想者，而最棒的综合者则倾向于讲故事和提示。

谈话通常以广泛讨论问题开始，接着会逐步加深讨论解决方案的细节问题。

思想伙伴的主要目标就是确定创意，想法的品质或者早点判定想法该继续还是摒弃。

开放心态很关键

与思想伙伴的起始合作

综合者应该探查并引导，创造者应该探索和设想。

脱离困境

设计者不要陷入细节和某一点的困境中不能自拔

核心团队规模适度

小而紧凑的团队效率更高

较大团队应为要维持如此多的社会关系或更多的人进行协调难度更大

团队规模小，角色清晰，决策紧凑，与工作相关的最少工作量。
单个问题解决需要核心团队保持2~4个人的规模，至少两个人才能保证迅速评估，和迭代，超过四个成员就会有过多的间接成本，太多的人需要去迎合，以及失去设计动力的风险更大。

要记住只有团队成员角色清晰，权责明确，能力互补，小规模团队才能发挥战斗力。