初建自我认知模型

        大四这一年，在不熟悉的人看来，我过得波澜不惊。但内心深处的我知道，大四于我，犹如一场真正的成人礼。那年，我为保研专注过，为考研苦战过，为求职奔波过～～～但在每一场努力后，期待中的好结果都与我擦肩而过。

        凉～～～凉～～～

        我开始反思，开始正视自己的缺点，尝试打碎自己浅薄幼稚的认知。在一个不是那么满意的工作岗位上，勤勤恳恳耕耘一年后，认知模型初建两层。尚有浅薄之处，还请各位看官多加提点。

        认知模型的第一层，是思维方式。所谓思维方式，其实是遇人、遇事之后的思考方式。思考方式是一个人的财富，因为它可以让人即使白手起家，依然能傲视群雄。最典型的例子就是史玉柱和褚时健，一个资金链断裂后崛起，一个从监狱出来后75岁重新创立褚橙。从某种意义上说，思维方式决定了人一生的高度。现实中大多数人都停留在自己的舒适区里，有着待遇还不错的工作，一个稳定的家庭，就不想继续奋斗了。而有的人则想着逃离舒适区，不断学习，成就更好的自己。思维方式其实是看待世界的方式，这是需要不停学习优化和迭代的。这就相当于一件艺术品，大多数人都只看它的A面，而有不同思维方式的人看到了B面，从而开启了新的世界。给我印象最深刻的是一次听讲座时，一位老师的分享。他给我们讲了个故事，一对毕业于清华北大的夫妇问圣人，他们很苦恼，因为没法给孩子买学区房，问圣人怎么办。圣人说那就不要买，然后继续说：孩子在国内最好的情况也无非是和你们一样上清华北大，等他毕业后，他们的孩子依然买不起学区房，这是一个死循环。听了这个故事后，我仿佛看到了新世界。老师讲这个故事虽然不是为了介绍思维方式，但我从中看到了思维方式的裨益。圣人跳出了夫妻和孩子的系统，而想了更长远的下一代，跳出了系统看问题，就有了不同的答案。这就是思维方式带给我们的魅力，升维思考。

        不仅是生活上，在科技圈同样有升维思考带来效益的直接案例，讲的是开KTV的故事。传统的KTV如何选址？进行市场调查，选择人流量最大的地方，开KTV。这种选法有两个问题：第一，流量大的地方大家都想要，所以租金十分昂贵；第二，流量大但不一定都是KTV的目标客户群。一个在菜市场边上的社区，老年人经常因为人太多买菜时发生口角。这是个人流量极大的地方，但是并不一定适合开KTV，因为老年人不是KTV的目标客户群。所以，传统意义上的KTV选址基本上是靠“运气”。而近两年，有两款在线录歌软件“唱吧”和“全民K歌”使用升维思考方式，成功打击了传统KTV。因为网民在录歌的时候，大部分是会有自己的定位的，所以在两款软件后台，就会出现一个天然的唱歌爱好者分布图，软件管理者要做的就是用尽可能少的线下设施，覆盖尽可能多的唱歌爱好者。唱吧选择了在线下开KTV店，有了分布图以后定点空投KTV，他们能保证KTV覆盖到的人一定是目标客户，因为网民们在线上唱歌，突然发现在家附近就有个KTV，价格还比较亲民，他们会来吗？大概率是会来的。而且更绝的是，他们还可以挑选租金较便宜但爱好者覆盖率不降低的地方，于是他们利用了唱歌爱好者的分布信息，从两方面降低了成本。“全民K歌”把成本降得更低，他们连大型场地费都省了，就在粉丝较多的大型商场安装并排的K歌包间，唱歌爱好者们逛街逛累了，就可以在包间里花很少的钱，边休息边满足自己唱歌的需求。写到这我们再来对比下传统KTV和“全民K歌”的K歌包间，是不是客户覆盖率、产品成本都不是一个等级了？

        认知模型的第二层是价值观。很多商业行为，归结到最后是价值观的胜利。当公司价值观确定了以后，所有的思维方式、方法论都围绕着公司的价值观开展。京东有一个核心的企业价值观，是诚信，这是刘强东在中关村开店时就已经积累了的。当时的中关村假货横出，而刘强东坚持做正品，最终销量喜人，顾客可以放心购买京东的VCD。而这个价值观如今也延续到了京东商城的运营中。消费者现在想要买电子商品，小到剃须刀，大到笔记本电脑，已经毫不犹豫地会选择京东，主要就是因为大家相信京东上卖的是正品，这也是京东从运营到现在持续不断地价值观输出带来的结果。价值观像是一个领航者，有方向以后，低层才不迷失。

        我相信每个人的认知模型决定了一个人事业的高度。这里我理解的底蕴，是人理解世界的系统，需要不停地迭代、优化，这也是为什么要崇尚终身学习，因为只有不断地知识输出，才会有动力与能量让这个认知系统持续不断地工作与升级。