一、一个人认不认真是很关键，效率低并不可怕

职场中，管理人员看员工的工作表现，首先看态度，其次看能力，最后看结果。态度好、做事认真的人，说明他在意工作，能够把工作当作事业，再不济也是当作“自己的私事”一样来看待、来落实。

性格决定命运，细节决定成败，态度决定一切！对待工作有一个好态度，至少可以保证他认认真真地做事情。至于效率的问题，所谓“熟能生巧”，同样一个岗位、同样一份工作，干的时间长了，技能熟练了，自然而然效率就高了，大可不必苛求于眼前。

我是一名体制男，以写材料为主业。这些年，单位每次招新人，我无一例外选择那些“态度好、坐得住、善思考、愿努力”的作为合作伙伴。原因其实挺简单，写党政机关公文是个“细致活”，得“咬文嚼字”“字斟句酌”，要不，难保不出纰漏。这种情况以前被爆料过，大家有兴趣上网搜搜就知道。

我对新人的考核也很简单，交给他们同等难度的材料，让他们自由发挥。事实证明，有的人写得快，但“一快三毛”，漏洞百出，前后难以自圆其说，修改的难度大，有时候得推倒重来；有的人写得慢，但”慢工出细活“，修改的难度小，稍微加工就能用。

从管理者的角度看，效率低可能会误事，但不认真就可能会坏事儿。两害相权取其轻，我宁愿选择效率第一点的，而放弃风险大一点的。因为，效率低我有办法让他变得高起来；风险这玩意儿不好说，还是能规避尽量规避，如果能从“人”这个最核心的因素上加以规避，再好不过。

第二，一个人不遵守规则，效率再高也不堪大用

上班迟到早退，看起来是小问题，其实最能看出一个人的规则意识。啥时候上班，啥时候下班，一般都是明文规定、人人必须遵守的底线要求，底线要求都达不到，你还指望他达到高线要求，我看够呛！

举个前同事的例子：单位同时调进两个人，一个能言善辩，另一个朴实无华。印象特别深刻的是，能言善辩那位，是个典型的高智商、低情商、渣逆商，正如题主所描述的“迟到早退但效率高”。高到什么程度？写同样一份难度相当的材料，朴实无华那位可能还在仔仔细细做准备工作，比如收集素材、搭建提纲、酝酿谋篇布局，等等；而能言善辩这位可能初稿已经写出来了。

也许有人会疑惑，这不很好嘛！不过事实是，这位能言善辩的同事拿出来的材料，你要么直接用，要么直接“毙掉”，你让他改，没门儿！他敷衍一下拿过来，还那个样子。说急了，他会来一句“我就这水平”，或者“我改不了”，再或者“我这人有个毛病，改别人的东西能发现问题，改自己的东西发现不了问题”，让人很是无语。

反观朴实无华那一位，每一件事，没一个大小细节都认认真真，稳扎稳打，步步为营，慢慢推进，拿出来的东西自然“像个样子”。更重要的是，他能听得进不同意见，而且在你所提意见的基础上，能加入自己的思维，举一反三改进，一遍不行再来一遍，不遗余力，精雕细琢，反复修改，直至完全达到要求，并通过最终审核。

随着时间的推移，能言善辩且效率高的那一位，效率一如既往的高，但工作质量也一如既往地不高，始终难以上升到“独当一面”的地步；朴实无华且效率低的这一位，效率慢慢在提高，工作质量也在一步一个脚印地提高，逐渐就能独立承担一些有分量的工作任务了。

效率高，但不守规矩、不愿改变、不愿提高，这样的人一辈子都在“啃老本”，你要指望他干出多么出人意料的大事情来，估计得“打个老豆腐——等着”！

第三，真正的效率高不是看过程，而是看结果

干职场工作，有几种导向。一是目标导向。比如什么时间内完成什么事。二是过程导向。比如，到什么时间，这项工作进行到哪一步，然后再决定下一步怎么办。三是问题导向。比如，这件工作大家都没经验，先干起来再说，逢山开路遇水搭桥，遇到什么问题解决什么问题，直至成功。四是结果导向。比如，打算用一年的时间做出一个精品项目，就按“一年时间”和“精品项目”这两个结果倒推过程，然后一步一步做起来。

在我看来，这几种导向当中，目标导向和结果导向最终效率。而其中，结果导向又更注重“时限”和“质量”这两个关键要素，也就是“既保证高效率，又保证高质量”，真正做到“又快又好”。

效率高而做事不认真的人，看起来工作推进的快，但如果只注重效率、而轻视或忽视了质量因素，很可能面临返工，再不济也是“修修补补”，反而耽误时间；效率低而做事认真的人，看起来工作推进的慢，但“只进不退”，没走回头路，没干冤枉活，干一件成一件，最终可能先过关。

以结果来衡量一个人效率高、还是效率低，我宁愿选择过程慢一点、结果一次到位的，而不愿意选择过程挺快、结果有反复的。因为，一件事反复折腾，等同于重复劳动，太烦；一件事顺顺堂堂做过去，更有利于积累经验，获得内在的价值。您认为呢？