焦虑、迷茫，走出去

一周前，因为焦虑和迷茫，参加了一个线上求职分享课程，今天是最后一天，结业。在收集了班上200个同学的问题后，圈圈老师分四个方面给我们进行了语音分享，我受益颇多，在此将笔记分享给同样迷茫、焦虑的你，希望有所帮助。———————————————————————一、关于方向上的迷茫：

年轻人是这么说的，因为太年轻，没有经验，对未来充满迷茫。

而不再年轻的，是这么说的，因为不再年轻，拼不过年轻人，所以对未来感到迷茫。

由此可见，找不到方向的迷茫并不会随着时间的推移，年龄的增长就消失。

年轻的迷茫如何克服呢？先去想，想明白了再去做吗？假如22岁刚毕业的你很迷茫，一直想，想到30岁，终于想明白了，自己想在互联网行业自主创业，但那时候的你，有人脉吗？有经验吗？都没有。

所以迷茫的时候不能停在原地想，没有方向的话，就先把手头上的事做到极致，边做边想，就会找到你想要为之终身奋斗的方向了。

而不年轻的迷茫，最重要的是明确自身的优势，20岁时候拼的是体力，30岁拼的是能力，40岁拼的是资历。当你羡慕年轻人的体力旺盛时，想想自己年轻时候多羡慕老员工的能力和经验。要学会在不同的年龄段，寻找不同的优势。———————————————————————二、能力的习得

工作后，时常觉得自己能力不足，而关于能力，一直有两个误区：①个性与能力是不同的两个概念，如性格内向≠沟通能力差，不想做不代表不能做得好；②能力的习得≠看书，也不等于漫长的积累，也就是说能力的习得需要的并不是绝对意义上的时间。

那么能力究竟是怎样习得的呢？

一般分三步，也叫三化：①僵硬化——也就是生搬硬套地模仿，这一步不需要你发挥主观能动性，只照着方法论做就可以了，意在打破以往的思维惯性；②系统化——各种能力之间其实是相关的，单单提升一种能力是不大现实的，需要一套系统的提升方案；③灵活化——这一步是能力的升华，代表着可以自如地运用了。

能力的习得需要的并不是绝对意义上的时间，而是一定强度的刻意练习。———————————————————————三、人际关系的处理

许多人一直为如何处理人际关系而烦恼，尤其是如何处理和领导的关系。

要知道关系都是双向的，领导学习向下管理，而一线员工则该学习向上管理。向下管理就是领导管理下属，向上管理就是下属管理领导。而向上管理的核心就是——拿人钱财，替人消灾。

我们步入工作岗位前，都在学校上学，在学校，我们交学费，老师拿钱，我们其实扮演的是甲方爸爸的角色，而工作后，公司发工资，我们拿钱，是乙方，而很多人并没有领悟到这一点，疯狂抱怨公司不培养人才。

把握与领导的关系，还有三个关键点：①明确领导的目标；②思考如何帮助领导完成目标；③思考自己如何能更好地帮助领导完成目标，也就是如何突出自己的差异性。———————————————————————四、疫情对行业的影响，如何择业

如果你初入社会，正处于择业的状态，那么把握一个核心：看增长。

大到社会财富结构，小到公司不同岗位的分布都适用一个模型——金字塔模式。也就是顶端的永远是少数人，基层的人数才是最多的，无可否认所有的公司岗位分布都符合这一模型。那么所谓的看增长，又是怎么回事呢？

其实看增长，就是看行业/公司的金字塔是否在增长，在扩大。没错，所有公司都是金字塔结构，那么选择一个金字塔在扩大的公司，意味着什么呢？意味着你能少经历一些所谓的政治斗争，意味着你有更多的晋升机会。政治斗争易发生在金字塔分布在缩小的公司。行业也是一样的。

而如果你是已经在某一行业深耕了，那么不要因为短期的波动就转行，毕竟每一个行业最终还是存在的。在经济的寒冬里，每个人的学习欲望都会上升，提升自己保持竞争力。在漫长的时间里，不要只看今天、明天，要坚持长期主义，用长远的眼光来看。———————————————————————

有一句话是这么说的——教育是让人成为更好版本的自己——所以现状再糟糕，我们也要坚信自己可以变得更好。再次感谢圈圈老师的分享，一堂课听下来，真的受益匪浅。