让员工为自己工作

如何把你要员工做的事情，变成他自己要做的事情呢？

    团队如果想轻松达到团队目标，并不是管理人员在后面推，比如批评、督促、惩罚，并不能从根本上解决问题，有时候会让员工产生逆反心理，失去工作的积极性，相反如果能让员工意识到努力向前是他自己的事情，然后在前面拉一把，那么员工能够爆发出惊人的力量，那么作者提出了一个“三级火箭”管理体系。

01强化员工为自己工作的观念：

这一点我是深有体会的，去年我自己都没有这样的意识，总感觉自己是给公司干，现在我的大部分员工也是存在这样的想法，所以工作中也没有那么积极，仅仅是做完自己的工作而已，员工表现很普通，时间久了工作没有热情，那么在公司肯定得不到发展。现在知道了为自己工作的重要性，所以在以后的管理中，自己要想办法提高员工的这种意识，最大限度地调动员工的积极性！

02用共同的目标管理：

团队有清晰的目标是非常重要的，比如我现在所在的一个团队，每个月我们为了争夺第一，这是我们团队共同的目标，每个人都要铭记于心，每个人为了团队的目标去努力，不拖后腿，不掉队。

03适度，有效的授权

要想让员工把工作当成自己的事情，就适度授予员工一些相应的权力，那么从明天开始我也会授权进行处理，给到员工一定的权限，未超出权限无需问我，提升了员工的处理能力，也节省了很大一部分时间可以完成其他事情，员工还会干劲十足，一举两得。

    通过学习这三个要点，我会在以后的管理过程中好好利用，找一些可行性方法，调动员工的积极性，把自己希望员工做的事情变成员工自己想做的事情！