那些我们认为的“也许存在”的假象
保持好奇，继续期待，做自己的首席学习官，这里是易喜聊成长。
今天我们讨论一个关于假象的话题。工作和生活里我们常常活在想象的完美中，并裹挟着他人必须要做到，不如我们回到现实中，用想象力指引前方，同时还要脚踏实地。
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豆瓣影评里有好电影吗？
曾经有段时间我看电影之前都会去豆瓣转一下，如果电影分数高就看一下，分数低就不看了。
偶然的几次机会，我跟发小回顾了几部小时候看过的电影，有一些还是租碟时期上映的，发现剧情很吸引人，演员很有偶像气质，于是我好奇的查了一下这些片子在豆瓣上的评分，大都也就五六分，再看评论，主题模糊、故事平庸、思考不深入、画面不精细、表演不突出……用词有力，句型工整，好像影视专业力的强人都藏在豆瓣一样，且不论这些可能比较专业的打分项与我何干，其实我心里就一个疑问：他们心目中的好电影真实存在吗？
类似的情况随处可见。我们认为教师应该是大公无私，身正影直，满腹经纶，不愁生计。
当看到“教师猥亵学生”、“教授偷情”的新闻时觉得这些人不可饶恕，不配教育他人。可我们忽略了他们也是人，与你我并没有不同，你会犯的错，他们也会犯。现实中的教育者即使不做那些事，也往往不是我们想象的那么“完美无瑕”，他们也困惑，非但不德高望重反而常常遭受挑衅，有私心，愁生计。
好教师并不等同于满面微笑的白胡子老人，好电影也不一定在豆瓣儿的高分列表里，他们就在你我的心里。
/02/
消失的管理大师
我是一名培训从业者，我们经常引用管理大师和改变世界的人的话传达观点，解答疑问，可我们自己心里知道，千里马不常在，管理大师也不常在。
如果执迷于研究世界顶尖的管理理论，你会发现现实中的企业管理者们个个不称职，个个有问题，如果只停留在找问题，就像打地鼠游戏一样，他的一个缺点蹦出来，就敲打一下，蹦出两个敲两下，最后“小地鼠们”是都下去了，他这个人起不来了，人废掉了，谈管理还有何用？
别把管理理论当成豆瓣儿影单，用这个去筛选优秀的管理者可不是个好主意。不如回顾一下，宽厚待人，智慧超群，绩效顶尖的管理大师你见过吗？
我只是在书上见过逼父让位、杀兄诛弟的唐太宗，嗜烟嗜酒、性格暴躁的丘吉尔，否认生女、刻薄冷酷的乔布斯。没有与他共事过，你怎知他会带你改变世界还是走向地狱？
/03/
人人上瘾的好课程
说回我的老本行。做培训的，当然需要研究什么样的培训才有价值，业内的共识是，企业培训要想发挥价值，就需要考虑培训服务对象的商业收益，做好培训调研和评估，用培训解决用户的痛点。
所以我们每天都在研究让人人都上瘾的好课，学习体验爽，拿回去就能用，用了就有效果。学了都说好，谁学谁知道。
你猜结果如何？
不多说，我就晒一个我们做过的好评最多的课程截图，列位上眼：
怎么样？“互动多”、“方法好”、“实用”、“有效”，每一个词都是能让干培训的人高潮的评价，可大家注意到没有，还是有人觉得“课程太紧凑”、“理论难理解”、“贴近业务的例子不够多”。
你说飞机快，他说老晚点；你说高铁稳，他说抢票难。
哪有什么人人上瘾的好课，你精心设计的取舍，正是他以为高屋建瓴的槽点。
当然，人民内部也是有矛盾的，培训同行之间也常常互相看不上。
比如我们这群“务实派”、“工具控”就常常嘲讽一些商业讲师不负责任，只顾讲的精彩，讲完就走，学员回去还是啥也不会做。
然而事实情况是，人家上一堂课赚得盆满钵满，相比之下我们又咨询又复训，不过结果就有点呵呵了（笑哭），所以我总结了一句话：
务实的我们很心虚，务虚的他们很实际。
/04/
六个字应对不完美
那有人说了，我要求的不是完美呀，我只是要求一二三四啊，对，你要求的是一二三四，他要求的是五六七八，我要求的是九十勾圈，快凑一副扑克牌了。
即使你要求的是一二三四，也要审视其可行性，这个要求是真实存在的还是假象，暗度陈仓、草船借箭的壮举在历史长河里就那么几件，甚至有些只能发生一次，第二次就不好使了，把这个当家常便饭就是意淫了。想象值得鼓励，如果你肯为想象负责的话。
人们对大致能实现的事物会跳过它的实现路径和技术手段，直接幻想自己能够一伸手就触摸到，并按照这种幻想要求别人，好像它真的存在一样。
我们的运营合伙人讲过这么一段话：人们都在大谈有了流量就可以如何如何，对于客户在哪、如何获取流量好像人人都能讲出几点，就好像流量唾手可得。
我们想吃什么样的食物？
坚持吃仍然觉得味道好，不长肉。
我们鄙视什么样的手机？
电池差、用着卡。
不用说，这好餐食、好手机也不太好找。面对生活中诸多的不完美，我们该如何应对呢？试试这六个字。
不执念，组合拳。
生活处处难两全，这个道理你懂，可是往往在比较和不甘的心理作用下，那个心魔会时不常的跳出来问一句“凭什么我得不到”，执念由此反复加固，我们就有了今天的不快乐，不真实。
我们可以做的，唯有看见心魔出现时，与它握手言和，请他老人家哪来哪去，不是嘴上，是心里接纳自己和他人的不完美，是为不执念。
那么这里的组合拳指什么呢？
看几个例子。
随着三大运营商的降费提速，流量已经不是大问题，wifi已经退出了“新马斯洛需求”的格子，谁挤进去了呢？充电宝。什么意思呢？我们不需要一个10000mA电池的手机，只要随身带一个充电宝就行了，身边很多朋友就是这么做的。在这个场景里，用着还行的手机+一个充电宝的组合就替代了一个10000mA的大电池手机。
虽然没有完美的手机，但我们可以拥有完美的体验。
再来，过去山洞里评价谁是英雄，就看谁的骨骼强壮、能打猎、能建屋。现在我们评价一个勇士的标准早就发生了改变，人们不需要跟猛兽肉搏，就能捕获到鲜美的野味，替代山洞肉搏君的是一个行动自如的人+现代捕猎工具的组合。
用组合拳弥补天赋的不足。
回到眼下，我们要保持挑战现状的野心，同时，也要接受生活中处处的不完美，用组合拳的方法应对不完美的缺陷。比如企业不再奢求一个“人好、同理心强、办事有能力又有人脉”的领导者带队，而是通过目标检视、制度推进、流程优化、工具迭代和搭配互补的下属来降低个人主义可能带来的风险，这样做也更可能弥补他短板的同时将其优势最大化。
总结一下，我们常常活在假象里，要求人们按照假象里的标准做事，如果要单个事件变完美的代价太高，难以实现，那就放下执念，不追求这一单个事件的完美，用多个事件的组合拳打出完美的局势。
易喜：咨询公司合伙人，CLO，专注于企业培训领域9年，培训体系搭建，课程开发，讲师梯队培养，学习活动设计，绩效改进。微信公众号“易喜聊成长”作者。一口酒就脸红、出生在冬泳世家的旱鸭子，彬彬有礼的倔强汉子。
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