《可复制的领导力》Day4

1，衡量一个管理者的管理水平，最直接的方法就是看他能够培养多少能干的人才。

2，管理基本定义就是：通过别人来完成任务。团队组织是按照职责分工，权责分明来合作完成任务。不是靠管理者的个人能力，在短时间内完成一项或几项工作 ，而是需要上级不断的授权。管理层和员工都一样，需要给员工试错的机会来提升能力，培养责任感。

3、足球的案例通俗易懂，也发现自己在管理中暴露的问题。今天已经尝试让一位组长主动和自己沟通，分享自己的优缺点，交流目前存在的问题以及富赋予的未来期望。现在手中的数据分析工作也是可以直接交由有能力，想尝试的人员负责，明天实施，并给予充分发挥空间。