听一场两天的产品分享会,还要写测试题...
2015-06-10 本文已影响396人
SMSM
题目
- 请推荐一篇你认为不错的,关于产品或者运营方面的文章,并简要说明推荐 原因(一并发送文章内容及文章链接)
- 为什么唯品会会定时 20 分钟清空购物车,并定时 30 分钟自动取消未支付的 订单?请简要分析原因
- 做产品的过程中,碰到和领导意见不一致的情况,你会怎么办?
不错的文章
推荐一篇CEO的文章,都说产品经理是CEO的培训班.看看CEO是如何做产品的.<傅盛：一家公司的CEO该如何做战略？> 链接在最下方.
- 产品上有些功能不敢做,本质是因为没有想清楚.
- 因为需要在墙上有个洞所以我要买电钻.考虑如何更方便的买到电钻,就错了,需求分析出现问题绝大部分是因为,切入了结果层而没有切入到原因层.
- 做产品,思考问题时的两个状态,Zoom_Out(抽象) 和 Zoom_In(聚焦),能够灵活的切换,你就赢了.
- 紫牛的秘诀:预测\破局点\all_in
唯品会
唯品会主打特卖.特卖的特点是:产品中高端\价格便宜\数量有限\预览人流量大
- 20分钟清空购物车
- 占有欲,付出精力后带来的不确定感,更容易促使人们做出行动.提高生成订单转化率.
- 30分钟取消未支付订单
- 业务原因,商品加入订单后,库存数量就会相应的减1.假如商品库存数量100,有100个僵尸用户把产品抢购一空.但就是赖着不支付.导致的后果是,其他人无法购买此商品因为库存为0,所以必须这样设计.30分钟自动取消未支付订单.
产品方面与领导意见不合
根据自己的能力,分阶段对待
- 新人阶段
领导让干啥就干啥,不顶嘴,不反抗,积极主动去实现,原因:- 缺少信任,再好的方案也不会被重视
- 给人留个踏实\听话\得力好助手的好印象,方便人脉的拓展
- 绝大时候,你是错的!站的不够高,接触的信息不如领导透彻.不够符合公司战略方向
- 成长阶段
仅做提醒,不做强求,原因:- 如果你的提醒是对的,领导心里自然有数,慢慢的也会越来越关注你
- 做了努力,让领导知道我和大家一条心:怎么能把产品做的更好
- 一个功能点,做了两套方案,在试错中增长经验,不也很好嘛
- 高手阶段
拿出数据,据理力争,原因:- 对事不对人,应该都是大型互联网公司的工作文化
- 高手,公司养你是白养的!非常时刻非常处理
- 主人翁的精神更容易上位
自我介绍
这个邮件给您回复的太晚了,做android开发的我当时还没有下定决心转产品岗,当下定决心提出离职,来听咱们这个周末的课时,已爆满!在这里说一声:我错了.
忘了做自我介绍.离职前在CM移动工作,有一年android开发经验,一年为把产品做的更好和产品经理对骂的经验.算是在产品方面有点点的积累,但总感觉很零散不够成体系.这也是来咱们这里听课的原因.
这个来咱们<三节课>上课,求知欲望强烈的心情呐.....望美女\帅哥的您能满足.
