书评【36】给思考戴上“帽子”，让你的思考更有趣！

书评【36】给思考戴上“帽子”，让你的思考更有趣！

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《六顶思考帽》——让人瞬间变聪明的神奇帽子

这是一本新颖的让大脑多角度思维的书——《六顶思考帽》，让人瞬间变聪明的神奇帽子。

什么帽子这么神奇，能“让人瞬间变聪明”？

这就是作者提出的给思维戴上六顶帽子，为你打开了一种有巨大价值的六种思维角色的新窗口。

六种颜色帽子，是作者给六种思维模式的一种形象比喻。容易记住，便于理解，也很有趣。

帽子的设定，并不是说让你思考时，必须戴订帽子再思考。书中提供的是一种思考方向，这样做，可以理顺你混乱的思维，让思维变得清晰。

书评【36】给思考戴上“帽子”，让你的思考更有趣！

作者简介:

爱德华·德·博诺博士(Dr. Edward deBono) 是英国学者。创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者、创新思维之父。

“六顶思考帽”是德博诺博士开发的一种思维训练模式，它提供了“平行思维”的工具，通过特定模式的思考，可以解决或避免工作、生活上的很多问题。

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我们来了解下，“六顶思维帽”是哪六个顶？看看你平时喜欢用什么颜色的思维帽想问题，说话。

每顶帽子的颜色与它的职能和作用应该密切相关。

书评【36】给思考戴上“帽子”，让你的思考更有趣！

第一顶是白帽:

白色是中性的，客观的。 如同计算机，只给出事实和数字，不提任何解释和意见。

比如:拿这个问题来说，“我们的销售竞争到底出了什么毛病？”

“白色帽思维”就会这样给出答案:

“我们34％的零售商，其中只有60％要了我们的产品。其中又有40％的人抱着试一试的态度，只要两件产品。调查过的人当中，有70％说价格太高。市场上有两种价格更低的产品与我们竞争。”

这就是白色思考帽用事实和数据说话，让人更信服。

一般在用数据和事实说话的场合，或是调查研究，都可以想到用“白色帽子”思维来切换你现存的固有思维式。让你切换思维，更觉有趣。

它的习惯用语:

“给我一份具体的市场调查数据”

“请用事实和数据说话！”

第二顶是红色帽

红色使人想到生气、发怒和各种感情。红帽提供感情方面的看法。

红帽子包括两种类型的感觉。

1.是人所共知的普通情感；从害怕、讨厌等强烈感情到诸如怀疑等微妙情感。

2.就是掺杂在感觉中的复杂判断，如预感、直觉、知觉的体验、权衡以及美感和其他不容易证明的感觉。

同样是上面那个问题，看看红色思维帽是怎样给出答案的:

“我们的产品很差，价格又太高。我们在市场上的形象非常糟糕。与我们竞争的厂家在广告宣传上要胜我们一筹。当然还有其他情况也比我们强。我们没有吸引住最能干的销售人员。”

这段话就像是我说的，说话凭感觉，喜欢感情用事。根本不会想到用白色帽子思维。因为我就是偏红色思维和黄色思维，捎带点绿色思维的人。

所以，从书中学到多种思维方法，无疑对我是一种提高。

红色思维帽更像女性思维，感性，喜欢感情用事。如果跟黑色帽男性说话，如同我老公回击我的那句话“真是秀才遇到兵，有理说不清”。

第三是黑色帽

黑色帽也称为“批评帽”。是一种偏理性和否定评价的思维。它讨论否定方面的问题—事情为什么不能这样做呢?

黑色代表忧郁和否定。

连它的习惯用语都充满质疑、理性和消极情绪。

“这是真的吗？”

“它会起作用吗？”

“缺点是什么？”

“它有什么问题？”

“为什么不能做？”

黑色帽思维更像男性思维，理性、充满质疑，不轻易相信人。不会像红色思维帽那样凭感觉、感情用事思考问题。

第四顶是黄色帽

黄色代表太阳和肯定。黄帽是乐观的，满怀希望。从正面考虑问题。

它的习惯用语:

“为什么这个值得做？”

“利益是什么？”

“为什么可以做这件事情？”

“它为什么会起作用？”

第五顶是绿色帽

绿色代表茵茵芳草，代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长。绿帽表示创造性和新观念。

它的习惯用语:

“有什么不同的想法？”

“新的想法，建议和假设是什么？”

“可能的解决办法和行动过程是什么？”

“选择是什么？”

第六顶是蓝色帽

它是思维控制型思维，就像管弦乐队的指挥。能够控制和调节思维过程，同时兼管鞭他各帽的使用。 这个思维兼具蓝色的冷静。

它的习惯用语:

“我们走了多远？”

“下一步我们采取什么措施？”

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学了六顶思维帽，不管在生活当中还是工作中，都可以用到“六顶帽子”。帮助你转变固有思考方法，让你体会到思考的乐趣。同时在什么场合和问题就想到用什么“帽子”，无形中，你感觉瞬间变的聪明起来。

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第5篇