提问解决问题

昨天是来到公司20多天，自己签的第一个幼儿园。销售总监让我明天和公司其他员工做分享。目前来俩新业务，销售总监是公司元老，单子基本都是她签的，也是她通知我坐分享的，不知道是不是老板的意思。

用提问思维模式提几个问题：

1、站在老板的角度分析，我分享的本质是什么？

2、老板希望我的分享内容和方向？让我给新人增加自信？看我的真实能力，是幸运成分多一些，还是个人能力的体现？那我应该重点说什么呢？

3、销售总监让我分享的本质是什么？承认她的领导能力？

4、销售总监希望我做怎样的分享？

5、因为销售总监带了我两周，她让我分享的目的是承认她的待人能力？让我感谢她？

6、两个新人想听怎样的分享？想听一些能落地的干货？还是侧面了解一下市场的情况？

7、我该迎合哪些人的想法？是都满足还是部分满足？还是只分享一些总监教的、和老板教的，而把自己的隐藏起来？

8、我把自己的理解的干货都分享出来，对我有哪些好处？销售总监会怎么看我？老板会怎么看我？新人会有什么想法？

9、我到底该不该锋芒毕露，展示自己的不同于总监和老板的销售方法？

10、用目标细分法，我该如何做分享？

11、我的分享内容，应该单点爆破什么？

12、我的分享分两类。第一，按公司老板和总监所教的方法做分享；第二，添加一些自己的想法和方法在里面

13、两种分享方法的优势和劣势都有哪些？对我在公司有哪些影响？好处、坏处？总监会怎么看我？站在总监的角度考虑，她会怎么看我？

14、我分享可以借力？借总监的力？借老板的力？借新员工的力？

如何借力？目标细分法，在分享前借力？分享中借力？分享后借力？

15、我分享的最大问题是什么？

16、分享前应该市调哪些内容？该市调谁？

17、分享的时候讲个故事？在哪一步讲故事？讲什么故事？分享开始就讲故事？分享之中讲故事？分享结尾讲故事？见客户用讲故事？总监带我的故事？领导毫无保留的教我的故事？我从新人，到自己开单都是总监和领导的功劳的故事？给产品讲故事？给老板创业经历讲故事？给总监的坚持、能力讲故事？给自己讲个故事？如何把这些故事细分到我的分享中？

18、如何利用这次分享得到老板的肯定、和总监、新同事搞好关系？

19、在老板、销售总监、新人所要听的分享的本质出现矛盾的时候我该选择哪个本质？

20、老板、销售总监、新人听分享的本质可以叠加吗？

21、如果不能叠加，我该更兼顾到谁的本质？

22、我分享迎合老板的本质是什么？优势、劣势？

23、我分享迎合总监的本质是什么？优势、劣势？

24、我分享迎合新人的本质是什么？优势、劣势？

25、我应该怎样控制我的分享时间?

26、我应该分享多久？如果出现变化，让我缩短时间或延长时间我该怎样应对？我是不是应该准备一个长的、和一个短时间的分享稿？我分享结束后是不是应该让总监或老板批评指正？

27、我可能的分享地点？

28、如果在全公司的人面前分享我该如何做？

29、如果只是和销售部、老板分享，我该如何做？

30、我分享的5大特色是什么？

31、我分享如何做到差异化？让领导记忆深刻、总监高兴、新人感激？

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