都江堰工程带来的启示

发现问题

旱涝两灾，满目疮痍

李冰父子到达四川成都的时候，发现成都这么一块好的平原，却没有什么人居住，满目萧凉，为什么？因为每年岷江的水，会把农田淹了，之后就是旱灾，旱涝两灾基本上很难生存下去。

分析原因

李冰于是全面考察岷江，跑遍了岷江周边的高山树林，直至岷江源头，掌握了一手资料。经过调研发现，岷江的发源地一带沿江两岸都是山高谷深，其水源极为丰沛，水流十分湍急，当岷江抵达灌县之后，由于地势平坦，经常冲破圩堤，甚至还将上游夹带的大量泥沙淤积在此，因此不断抬高了河床。

在灌县城的西南面，玉垒山阻碍了岷江水东，流每年夏修洪水季节时，由于无处排泄，导致东旱西涝。

对症下药

找到症结之后，李冰的解决办法是在成都平原上修渠道，一则可以泄洪，二则可以灌溉。

都江堰水利工程

李冰花了8年时间，组织民工在一垒山开了一个20米宽80米长的口子，这就是著名的宝瓶口工程。

李冰主持村民在岷江的江心构筑分水堰，把岷江分为内外江支流，西边的部分叫外江，东边部分叫内江，内江就进入宝瓶口。李冰修了很多的纵横交错的渠道直接宝瓶口。都江堰水利工程建设后，李兵组织民工进行一年一度的岁修，岁修原则就是深掏滩低作堰，含义是指，挖泥沙尽量深挖一些，堰顶作的不能过高。

管理启示

深掏滩低作堰

任正非通过都江堰的水利工程，也写出了一篇管理文章。他指出正是李冰留下来的治水准则，才是都江堰长盛不衰的技巧。

所谓的深掏摊就是不断的挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务，客户绝不可为你光鲜及高额的福利多付出一分钱，我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼，公司短期不理智的福利政策就是饮鸩止渴。

低作堰就是节制自己的贪欲，自己留存利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商，将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争，从上游到下游的产业链整体强健。就是华为生存之本。

由此可以看出，能够征服自然的原理和原则在社会的管理学上一样会非常好用，只要懂得了其本质和逻辑，融会贯通变得更加重要！