执行力～耐力和毅力（第十九章）

如果让我对当今的创业环境和创业趋势做一个总结，那么只有这样一句话：企业家习惯了打造一个好的开场，却很少有人做到一个完美的结尾。

一，前言

曾经看到了这么一组数据：“中国中小企业的平均寿命仅有2.5年，中国集团企业的平均寿命是7-8年，而欧美企业的平均寿命为40年，日本企业的平均寿命达到了58年。”

但这些数据的背后可能最重要的就是企业家们的耐力不足，很多企业和管理人在遇到困难后，总认为自已做不下去，就干脆解散整个团队，这就是导致企业“短命”的罪魁祸首。无论如何，“坚持做下去”从来都不是咱们中国商业的核心文化，这种坚定的执行力也是中国企业非常欠缺的。

二，主题

在企业管理中，尤其是在中国企业，缺的是有想法并且能够持之以恒做下去的人。企业难以长久发展下去的真正原因就是团队的耐力和毅力欠缺。因此对于企业来说。团队的管理者必须懂得让每一个成员都能够坚守下去。努力去完成每一个工作任务，具体可以参考以下三点：

（1）强化并坚定团队的目标：

管理者组建团队之后，一定要强化团队的目标，要坚定不移地向这个目标进发，绝对不能让困难影响团队的计划，动摇最终的目标！（最土最啰嗦的方法就是，每天早中晚在员工面前说一遍目标）

（2）适当的激励和刺激：

如若想让马跑得快，就要给马吃草！

同样的让员工更好地坚守，团队负责人和管理者必须给予更多的激励，利用更好的工资、更好的职位来确保员工工作的积极性。在适当的时候也可以将耐力作为考核的一部分，让那些坚守在工作岗位上的人能够得到基本的尊重和奖励，以此来提升团队的工作氛围及员工耐力的培养都有很大的帮助。

（3）保持乐观的心态：

平常心对待

三，总结

所以对于耐力和毅力，无可厚非就是做下去，直到任务完成。企业家也是如此，遇到事情就要复盘，重新出发，坚持任务目标执行下去。