老愚回忆录（三十一）

  第五节  干部队伍

政治素质高，清廉公正，作风正派，忠于职守，联系群众，参加劳动，和工人群众打成一片，做群众的贴心人 ，是那个时代干部的共同特征，是企业发展壮大的基本保证。

被工人称颂为一厘钱厂长的杨适群，在管理企业中开源节流，精打细算从不乱花一分钱。

他身先士卒，做出表率。自己出差时为了给企业节省开支，夜晚宁愿蹲火车站也不去旅店住宿。

杨厂长任职期间工厂年年盈利，当时工厂厂值仅有两百多万元，而1964年盈利却高达三十多万元。

他任厂长时给职工建的住房，每户只有十几平方米。

工厂盈利的那些钱在文革时都被国家收回了。

分管生产指挥的副厂长崔庆元，是工人出身的八级车工，他人性化管理企业，关心职工生活冷暖，及时解决职工生活中的困难，在群众中享有很高的威望。

他是在文革没被罢官，没有遭到批斗的当权派，他每天上班首先是到各车间看一遍，对全厂生产各产品的问题和进度了如指掌，做到心中有数，并能及时解决问题和保证产品按计划顺利完成。

兵团二机厂时期，老政委朱玉池工作深入实际，从不坐办公室听汇报。他每天像个老工人，深入到各车间班组和工厂各个服务单位，同工人群众促膝谈心，唠家常，是职工群众的贴心人。

他对全厂的生产生活情况和职工的思想动态一清二楚，工作做到心中有数，有的放矢。

当他召集全厂干部会议，让基层干部汇报工作时，车间和单位干部都不敢说半句假话，有的车间干部说:朱政委对车间的生产情况和工人的思想状况，比我都知道的多。

1940年参加抗日战争的副政委刁奇同志，身负七次枪伤，手指残缺，但他身残志坚，每次干部参加劳动他都不顾体弱多病和其他人一样劳动，让人十分敬佩和感动。

刁政委性格直爽，原则性强，在领导面前敢于讲真话。如1970年，二机厂在侦破312案件时，以厂长陈治国为首的现役军人在对案件分析认识上，同以朱玉池政委为首的党委大多数成员存在严重分歧，致使破案工作进入僵局。

当颜司令员来厂时，其他党委委员心有余悸，不敢发言，朱政委也不便首先发言，刁政委直言不讳的向颜司令汇报了真实情况。

兵团党委于是马上作出了对厂长陈治国等现役军人调离二机厂的决定。

副厂长张立德分工负责企业后勤生活，他每天身穿工作服同工人一起劳动。如当时工厂为解决职工冬季吃菜问题，新建了一个地下大菜窖，张厂长同工人一样卸砖砌菜窖。

副厂长李万友身体多病，但他关心群众疾苦，常常走访困难职工家庭。1971年冬季，当时我住在厂水井房，屋内十分寒冷，有一天李厂长跑到我家看望，让多烧些火别冻着。因为住水井房，由厂供给取暖煤，要负责水井不能冻了，保证全厂职工喝水问题。

1938年参加抗日战争的，原东北农垦总局政治部副主任任庆三同志，在1979年工厂生产处于被动时期的关键时刻，他不顾自己已是67岁高龄，毅然接任厂党委书记的重任，力挽狂澜，采取有效措施组织生产大会战，仅用三个月时间使工厂生产形势扭转直上，填补了上半年的欠缺，提前超额完成了全年的生产任务，受到上级和群众的好评。

1979年底至1987年长达近十年，任红兴隆机械厂厂长的王德同志，是在工厂任职时间最长，对工厂贡献最大，任职期间工厂发展最快，新产品开发最多，工厂环境改变最大，深受群众一致称赞的好厂长。

他工作开拓进取，勇于创新，实事求是，把握住黑龙江农垦发展的需求，先后开发了一系列新产品。

大型滚移式喷灌机。荣获国家银牌奖，有效解决了垦区旱季灌溉问题。针对当时垦区大面积种植小麦，而小麦秋收季节正是黑龙江大量降雨时节，小麦被泡大水里收获机无法下地收割的难题，研制开发了为收获配套的半履带，使收获机顺利开进泡在水里的小麦地，解决了雨季收小麦的难题。

同时又研制开发了大型谷物烘干机，解决了在雨季抢收回来的小麦含水太高霉烂的问题。

在上个世纪八十年代中期，为适应农垦区大办家庭农场的新形势，王德厂长又提出大型转小型、配件转配套、农机转民机的三转经营方针。不失时机地开发出农用汽车这一具有前瞻性的新产品，经过两年科研攻关，一年之久的产品质量实际检验，在全国行程二十四个省市，两万余公里，通过国家质量鉴定颁发了产品证书和生产许可证，并颁发了牌照。

但是当时红兴隆机械的科技人员和工人对农用汽车的生产还处于探索阶段，产品的质量还不稳定；再者，汽车生产要靠规模化自动化生产才有经营效益，由于厂规模小，财力有限，无法对机械设备进行大面积改造。

还有工厂科技队伍人力有限，这些问题不是工厂的能力就可以解决的实际问题。而且企业的主管机关由于都是搞农业生产出身的干部，对工业企业外行，更主要的是这些人不懂得市场经济的规律，所以靠行政手段让工厂停止了农用汽车的生产，使工厂失去了一次发展的机遇，为此后工厂走向低谷埋下了隐患。

无论是配件厂时期、兵团二机厂时期，还是红兴隆机械厂时期，各车间和后勤服务单位的基层干部，绝大多数都是从工人中提拔起来的。

这些人每天上班都是穿一身工人工作服，同工人一道在班组劳动，所以外人到车间根本认不出谁是车间领导干部。

那时工人三班倒，班班有领导，干部同工人打成一片，干群关系非常融洽和谐。

在分配政策上，干部和工人没有差别，这又拉近了干群关系。

那时的新产品开发，总是由企业的领导干部、科技人员和老工人组成三结合小组，一起研究、试验，解决新产品研发过程中一个又一个的难题。

那时工厂的机关人员一年有三分之一时间到车间劳动，厂区和职工住宅区的道路因为当时是沙石路，每年都要铺沙修一次，这些劳动都是机关干部完成的。

每年春季，厂区道路两旁的植树造林也是机关干部完成的，所以那个时期的干群关系非常好，社会和谐，使人们常常回忆起那个时期的美好时光。