《卓有成效的管理者》随笔

《卓有成效的管理者》随笔

慈不掌兵，老好人同样做不会成为一个优秀的管理者，因为任何一个重大决策都不会让所有人都舒服，不可能达到一致性预期，所以推行过程中，一定也是阻力重重。如果管理者开始妥协，那么这个事情又退回到原点。

例如通用电器在杰克韦尔奇上任后，顶住一堆人的反对，砍掉了很多业务线，然后又大规模裁员，最终通用电器扭亏为盈，杰克韦尔奇也一战封神，但是如果他跟群众站在一起，顺着吃瓜群众的想法做，那一定会被带到坑里，所以没有担当和魄力，管理这个事情不可能做成。

再比如我国的改革开放，市场经济，以及国企改革，这些事情推行过程中可是动了几千万人的利益，压力可想而知，但是如果这些事情不做，那现在结果会是什么样呢？

《卓有成效的管理者》随笔

管理也允许犯错，甚至犯很多错，但是只要关键几个问题正确，其他小错也不重要。当年日本管理风靡全世界，压缩成本到了变态的地步，上厕所都规定组团去。但是现在索尼，三菱也陷入了困局，说白了方向不对，其他地方抠的再细也没什么卵用。

就如同阿里，腾讯这些巨头公司，里边失败的项目，那简直太多；有没有刚巨额收购的公司，几天倒闭了赔的血本无归的？也不少！但是只要阿里做好电商和金融，腾讯做好社交和游戏，这些错误再多也没关系，这就是管理上包容的地方。但是如果方向都错了，那么就跟在海上行船一样，走的越快，反而死的越快。

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