老板聘请了一个总经理，官架十足，稍有不顺他的就打压，怎么办，给你

我想从另外一个角度来，重新审视一下这个问题，那就是老板为什么要请这个老总过来？

这个老总的做法，老板肯定很清楚。为什么老板不去制止？

能够把公司做起来，能够坐到这个位置，那么老板的看人用人肯定有独到之处。

老板有时候，需要借用他人之手，完成自己整合目的。

换句话说，这个老总的所作所为，或许就是老板的意思，是老板需要整顿一下公司里面的纪律，只不过是借老总的手来完成。

我有个朋友，是职场经理人。前几天跟我聊天说，一个民营企业老板，聘他去做总经理，每年200万年薪。

我就劝他，这次薪水这么高，可以多做几年，不要总跳槽了。

他笑了笑，吸了口烟，接着跟我说：老板是大股东，占有51%的股份，陪他一起创业的几个哥们儿，根据出资不同，各占相应比例的股份。

这位老板很清楚，创业成功后，公司要想进一步发展，必须向现代化企业的管理制度靠拢。

但是，他这几个哥们儿，都是公司的创业元老，对他的观点不认可，不管老板怎么说，还是野路子那一套做法，不服从管理。

老板也莫不开面子，去惩罚他们，或者说不想背负“杀功臣”骂名。

我去呢，基本上就是，替他平藩王，削山头的白手套。

等这些事办完了之后，老板需要开掉我，平熄公司里的民愤。所以这份薪水才会有这么高，估计最多干两年。

说了这么多，我想你应该明白了，公司可能就是要改变工作氛围，重塑公司文化。

作为员工，应该怎么办？

问题描述很清楚，这个老总的做法确实会给员工带来一些不爽，有让人离开的想法。

在现实工作中，很多人的离开，不仅仅是因为薪资待遇，还有可能是受到了委屈。面对这样处境，给出3点建议。

1、看不清形势，先观望，按兵不动。

如果说，你仅仅是因为，不能发挥自己的才能，而心生不爽的话，建议还是暂时观望。

像你说的，平台还不错，没有必要这么着急的离开。说不定这位老总的工作完成之后，会首先离开。

2、适应公司新文化，学习向上管理技能。

当然也要做好另外一种打算，即便是老总离开，或许这种文化也会留下来，你也要试着，去适应这种文化。

试着在这种文化下，找到适合自己的工作方式。如何在领导规定的框架内，给上级提建议，实现向上管理，也是值得花时间学习的职场必备技能。

3、如果没时间等老板改变，就早做打算。

如果真的像你所说的那样，不能形成向心力，不能发挥员工的能动性，那么势必会影响公司效益，这是老板无论如何都不愿意的。

等老板认识到这种文化会影响效益时，就会改变。这个时间会比较长，关键是看你能不能够得到。

如果那么多时间，就尽快做出决定，不能拖着。拖的时间越长，对自己越不利。

【草长之音】

这个老总的所作所为，或许就是老板的意思，只不过是借老总的手来完成。面对这样处境，给出3点建议。

1、看不清形势，先观望，按兵不动。

2、适应公司新文化，学习向上管理技能。

3、如果没时间等老板改变，就早做打算。