纳什均衡

明明可以共赢，为什么最后两方会走入“损人不利己”的地步呢？对于利益来讲，如果是可以拥有，最后却因为自己的行为没有拥有，在我看来这就是遗憾。是因为双方都抱有侥幸心理，所以才让一场可以双发大笑的局面变成了双方没有利润，是因为大家都在观望，一边怕被坑，一边想要捡便宜，所以最后看似双方都没有损失也没有获利，实则是损失的局面。

这样的情况，尤其是双方合作又担心是否执行，可以先立公约。双方把自己的小心思收起来，立公约。就相当于有一个第三方在监督，这样大家做起事情来减少了后顾之忧。后方稳妥，前线才会敢突进。

双方均衡，绑在了一条战线的时候，才会各自做好各自的本职。在管理中，就相当于可以先把晋升职位体现在明面上，公司和个人都有这个做第三方参考，员工做起事情来才会没有后顾之忧，不用担心自己的努力会被公司抹掉，才会更有干劲儿。就像奖励一样，除去隐形的奖励，明面上的奖赏要有。毕竟现在已经不是员工多干活不要奖励的年代了，相反想要奖励和追求财富的员工才更容易做出业绩。那类似于这样的员工管理，管理者就把该该有的奖励放在明面，这样双方就可以共赢。员工要奖励，管理者要效率。当然如果连该有的奖励都不敢做承诺的话，员工的状态也可以唯唯诺诺、可走可不做了。理解纳什均衡，对管理和合作都是有利的。