华帅爆品说22期，你电商企业目标是什么呢？怎么远离价格战价格战实

亲爱的朋友：

您好，我是王华帅

这里是爆品说连载第22期

今天华帅要讨论的话题是叫做【价格战~中集】

昨天王华帅问你的【三个核心问题】，你有想过吗？

1.你是想做一次性的客户呢？还是做持久的客户呢？

2.同行仿你的款价格比你还低，你要怎么做呢？

3.你的电商企业目标是什么呢？

如果还没有想好这3个问题的话。

我在下面隐藏了一个你看过以后，会立刻打开思维实现盈利赚钱的方法，我相信你很聪明，一定能找得出来。

下面正式开始继续昨天的话题【价格战到底是什么】

昨天华帅说了，如果你的同行仿你的款，价格比你还低的话，你就提价！你肯定觉得很惊讶吧！不清楚的伙伴可以返回去看看上一期了解了解。

华帅这里问你，你的电商企业目标是什么呢？相信很多人都肯定会说，赚钱，赚很多钱，赚很多很多钱，赚大钱……停住。相信你也会这样回答吧！这样你就错了，目标和赚钱不是一个概念。

很多人抵抗不住低价的诱惑，最根本的原因就是你没有给自己的企业定一个清晰明确的目标，你没有决定要成为一个什么样的电商企业，你的目标太清晰。一心就想卖货赚钱，卖货赚钱，卖货赚钱……你认为这样做对吗？

华帅这里回答你的是，因为你没有明确的目标非要成为一个什么样的电商企业，所以你现在会有的时候很迷茫，今天你看同行这类款号就抄这类款，明天你看到另一家更好又抄那类款。你是这样的人吗？

今天你跟这种同行打价格战，明天你又会换另一群同行来打价格战，今天你的竞争对手是在这里，明天你的竞争对手又换成另外一个，你不会也会这种情况吧！这样你就要好好看下去了。

华帅这里告诉你的是，太多这样的企业活得会很迷茫，就算给他赚钱，有的时候他也对未来看不到一条很通透的路线，他根本不知道自己到底未来能够走多远，你也要好好想想了。

如果你是喜欢打低价跑量的话，华帅这里告诉你，你往往需要准备大量的货，你会面临很大的库存问题，而人员增加的时候，又面临着管理上的问题，人均绩效的问题，公司内耗的问题，你这些有想过吗？人力物力财力的问题……

如果你的企业没有目标的话，你所做都只是短期的行为，想冲个量赚点钱而已，当然不能说你这种行为不对，跑量永远是对的。

但是如果是以亏钱的状态在跑量的话，这就是不对。

低价确实有很多的诱惑，所以就导致不断的人陷进去。相信你也是过来人吧！也被低价诱惑过，真的太诱惑了，上一期也说过了，低价冲量会让一个企业变得非常热闹，能看到巨大的发货量，看起来是欣欣向荣的局面。

华帅这里要告诉你，你要在思考一个问题，你有没有想清楚，你的电商企业要走多久，你能把企业带到哪里去？

华帅相信很多人是没有思考过这个问题，肯定也会说：我先把现在活好再说，让我先赚点钱，让我跑点量在说，等我有钱以后再研究别的。

当然了，如果你能把现在过得很好，能赚点钱过小康生活的话，就算不是小康，能自由生活也不错，华帅肯定替你高兴。

但是华帅这里老实告诉你把，其实很多人往往是跑了量而且没有赚到钱的，这个是内幕，很多人不愿意说，因为……你懂得。

22期就写到这里吧！先等你慢慢消化……

华帅写这些文字，大致就花了三十分钟，可能你也就几分钟就看完了。

然后呢，然后就没有然后了，又被其他海量的网上信息吸引而去，

消失在滚滚信息流之中...

对于这种情况，我想说六个字：停下来，慢下来……

网络太虚拟，要多和人交流，走出去，感受别人的经历和心得吧，有时能够给你最大启发的，就是别人不经意间的一句话，真正触动了你。。。

下一期华帅就来回答问到的问题，

这里先不急，越急越乱，少则多，多则惑

你是不是想知道呢？想知道的话！记得持续关注……

我是王华帅 385302838

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爆品说创始人，草根创业者，某宝策划，营销达人，10年某宝爆品实战经验，聚焦个人创业者、中小企业打造爆品咨询服务，帮你"引爆"产品卖点，卖货模式策划，我们明天见。goodbye。