《第五项修炼》读书笔记
宁愿在追求对自己真正重要的目标时遭遇失败，也不愿为了避免失败而束缚自己。
以系统、整体的方式来看待问题，不只是局限于表面现象。只研究技巧，一时可能有效，但是无法面对复杂的动态变化，会让人疲于应付。知其然而知其所以然，才能从根本上分析问题，大道至简，以不变应万变，用最简单、高效的方式，根本性的解决问题。
以系统、整体的方式来看待问题，才能专注于真正重要的事，而不是追求阶段性的、一时一事的目标。关注长远变化而非短期影响。关注重要的，而不是容易衡量的。在合适的地方发力，在不合适的地方会引发系统的反弹，只是将问题推到了系统的其他部分。
以系统、整体的方式来看待问题，是分析问题的一种方式，是见树又见林的方式，看山不是山，看山还是山。先要了解，才有发言权。而一切知道为什么的人，都知道要怎么做。
系统思考常见的阻碍包括：
局限思考（只看到事物的局部，就像盲人摸象。没看到局部与整体的关系、局部与局部的联系。只专注于个别的事件，临时性的解决出现的问题）；
归罪于外（将原因归结为外部因素，没有《高效能人士的七个习惯》中的积极主动，关注圈很大、影响圈很小。）
缺乏整体思考的主动积极（不经思考就开始行动，做很多无用功甚至是与目标背道而驰的努力。低头走路也要抬头看路。）
目标侵蚀（一点点地降低目标、要求，而不是设法改变现状）
从经验学习的错觉（由于系统中时间的滞延，现在的结果也许不是这次行动导致的。而当实际的结果出现的时候，实际的情况也许又发生了变化。）
细节性复杂主要是组成元素的广度，细节繁杂。动态性复杂是元素之间关系变化的互相影响，因果之间非线性关联。
五项修炼包括：系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习。
系统思考
从整体的角度来看问题，而不是只看一个孤立的事件。既见树木又见森林。
常见的系统基模：
成长上限（任何事物都有一定的发展极限，到了一定的程度，限制成长的因素会不断增强，如羊群过多，到时草地荒漠化，最终羊群数量会因为食物不足而减少）
舍本逐末（头痛医头脚痛医脚，不分析根本原因。只关注解决表面问题的症状解，而不去思考彻底解决问题的根本解）比如感到内心痛苦，通过借酒浇愁来缓解痛苦，就是症状解。通过分析原因，解决问题，才是根本解。
反应迟缓（结果与动作之间有时间滞延，短期看不到行为的结果，等看到的时候，已经过头了。反复的反向调节导致震荡频繁。应当耐心、缓和、渐进地调整。）
目标侵蚀（不断降低预期，而不是改善现状。应当尽可能坚持最关键性的标准。）
恶性竞争（将目标互相定在对方身上，目标会不断水涨船高。）
富者愈富（增强回路的作用）
共同悲剧（公地悲剧、公用品的悲剧，使用成本由大家承担，导致不负责任的滥用资源）
饮鸩止渴（关注症状解、依赖症状解。应该去解决重要而不紧急的事，才能减少一直出现重要且紧急的事）
成长与投资不足（在顺境时没有考虑长远，要未雨绸缪，不要临渴掘井。）
自我超越
想要超越，首先要知道目标是什么，知道现状是什么。现状和目标之间的差距，就是努力的方向。
就是《最小阻力之路》中提到的关键一点，你的目标应该是想要的，而不是想拒绝的、想摆脱的。这样，你的动力就不是来自于解决问题、避免问题的焦虑，而是想要创造你想要的事物的主观能动性。
心向未来，目的是实现心中所想，而不是对于现实的被动反应，不是去顺应或者反抗外在的世界，也不想着去改造别人。眼睛盯着自己想要的，同时利用现有的资源、环境，做自己能做的。“现实”是你的盟友，而不是你要去打败的敌人。“现实”不是你的看法，而是一种客观存在。
只有看清现实、直面现实，才能真正解决问题。在看清现实的过程中，有的人感觉会动摇自信，是因为没看到过程的重要性。关注未来，而不是短期的结果，知道一切问题都是可以通过学习来解决。不然沉迷于幻想的现状而感到自信，才是自欺欺人。所谓的自信也是没有底气的。
而且，我们的愿景、信心来自于内心的渴望，即我想要创造的愿景。不是关注别人在做什么，而是关注自己想做什么。不是与他人相比，而是实现内在的价值，达到自我的满足。
让工作成为幸福生活的一部分，而不是赚取酬劳的手段。
how：首先确立上层目标（即终极目标，为什么而活、活着的意义，抽象的、概念的目标），然后由此引申出个人的愿景（即具体应该怎么做，才算是实现这个目标）
同时，愿景与现状之间的差距，会让人感受到情绪性张力，即焦虑不安，想要降低目标来释放压力。这也是目标侵蚀、妥协的由来，也是造成放弃真正理想的来源。
创造性张力则是达成愿景目标的驱动力，主动想要改变的力量、想法、念头。
在这个过程中，应该要理解失败的压力是情绪张力的一种，以一种良好的心态面对失败，认识到失败不过是做得还不够好，是一个学习的机会。同时，承认失败比降低目标要好，我们可以不断学习，也是成长的一个过程。
深信无力或者不够格是实现愿景的潜在阻力，其根本解在于改变信念，诚实的面对真相，知道自己能够做什么（《高效能人士的七个习惯》中的积极主动），专注于目标的达成。
同时，在脑海中想象达成目标的景象，会给自己带来什么，才明白什么对自己最重要。
改善心智模式
心智模式是认识周围世界的固有方式，是一种思维定势。常见的如给人贴标签、经验主义、预设立场等，容易导致观察角度的狭窄、偏差，形成自证倾向。
应以开放的心态、批判性的思维来看待这个世界。同时要明白由于系统的复杂性，没有人能完全看清、理解系统的每个细节，所以每个人看到的都是局部、不全面的。
格式塔心理学告诉我们，大脑会自动简化外界的信息，以便于我们面对这个纷繁复杂的世界而不至于让大脑超负荷运转。但是简化之后，是否正确就难以保证，所以，思维定势具有一定的欺骗性。
因此，用开放的心态面对问题，找到最佳解决方案，不是非此即彼。和《高效能人士的七个习惯》中的双赢思维一致。表达自我与准中他人的结合，是一种真正的自信与安全感。
拥护的理论与使用的理论，即说什么和怎么做。
建立共同愿景
建立共同愿景是组织层面的自我超越，这个时候的目标是大家的目标，也就是大家共同想要做的事，而不是大家想要避免的、摆脱的。以此来激发组织中每个人的主观能动性。
与《高效能人士的七个习惯》中统合综效类似，让所有人朝着同一个目标努力。不是被动的去做，而是衷心向往，并愿意创造或积极主动地改变任何必要的法则、系统的结构以全心全意的实现它。
《关键对话》《沟通的方法》中提到的关于沟通的原则，也就是保持开放、维护安全感、建立共同目标。构建共同愿景，就是让大家都认同同一个目标，这样就不需要互相说服，每个人都是自愿、自发的行动，减少内耗。
内心有希望，才会有持续学习的动力，也是成长的源泉。而因恐惧、焦虑等所产生的行为，则是短期的、不可持续的。
团体学习
团体学习就是结合不同人看问题的角度，争取对系统有一个更加全面、准确、深入的认识。引导大家朝着同一个目标而努力，减少各自为政的内耗。领导者不是下命令、做决策，让员工听命、被动行事。而是设计规则、引导人们看清楚目标、愿景，并给他们选择权。让他们自发的、衷心的朝着整体的目标前进，最后在完成的时候还会说：“这是我们自己完成的”（功成、事遂，百姓皆曰：“我自然”）
让观点流动起来，观点的碰撞会产生高于原有观点的新的思想。同时，观点与提出观点的人是分开的，观点的碰撞而不是人际关系的冲突。这个类似于《关键对话》中提到的对话中的安全感。让大家能够畅所欲言、发表各自的看法，但是不进行人身攻击，或者让人产生防御抵抗、习惯性回避的心理。
其它
无为而为的有机管理，是指引导、激励，让他们有选择的权利和能力，激发人的主观能动性，而非命令、指导，让人只是服从。通过愿景、实名、价值观，让大家产生认同感，将组织中的个体连接起来，产生共识。
尽人事，听天命。不盲从命运，也理解并非所有事情都会顺心如意，但是我们有自由行动的意志和能力。就像是《高效能人士的七个习惯》中提到的积极主动，扩大自己的影响圈。
同时，思考与行动应当有机结合，既不是只会空想，也不要时刻忙忙碌碌。思为行之始，行为思之成。
学习就是一边看行动的结果，一边调整自己的行为。就像TED《如何做得更好》中提到的学习区与执行区，只有不断演练，不害怕犯错，从错误中学习，才会不断的熟练、掌握。
增加金钱的投资，才能减少时间和体力的投资。要想增加金钱的投资，一方面要获得更多的金钱，即投资资源，一方面要提高投资的效率，即成长的速度。
