简单点

简单点，这是来自我们部门今晚聚餐的一句高频词。每次有人来给老板敬酒，我就会跟他说，喝之前简单讲两句。讲讲去年的成长与收获，讲讲未来的计划。

这个简单点其实并不简单。对于第一个来敬酒的人来说考验最大。如果之前从来没有对去年做过总结和对今年做过规划，如果仅靠现场临时发货，需要有点水平。这也顺带考验了一个人的临场应变能力。有了第一次被坑的经验之后，来敬酒的人心里就开始掂量，我要讲什么呢，既能得体又不至于让大家听着感觉临时拼凑起来的。不过在大家的起哄，仍然有几个人被逼无奈之下，简单讲了几句。

然而我又出了一个坏主意，让来讲话的人的主管对刚刚的讲话做简单点评。这一招也搞得点评主管措手不及。这个虽然是简单点评，其实考验的是你的注意力是在起哄、凑热闹上，还是在真正听对方的简单讲话。听完之后能否从中听出话外之音，通过你的点评能够让众人恍然大悟。点评是否围绕今日团队聚餐的氛围和主旨。点评是否逻辑自洽，同时又能幽默风趣，那就更难了。

我为什么要在这个场合出这种“馊主意”？一方面是为了锻炼大家的临场应变及组织语言的能力。第二也能为整个晚宴的气氛更活跃一点，特别是那些起哄的吃瓜群众来说，就仰起头，眼巴巴地看着你，想看你到底怎么简单点说。

简单点说其实需要有极强的归纳总结能力，并能够让大家在短时间之内能听懂你说的重点。而不是啰里八嗦地东一句，西一句，听得别人云里雾里，最后也搞不懂你究竟想要表达什么。

我想在这个场合，如果要简单讲两句。我觉得首先要讲出当时场景之下的心情和感受。其次，既然是团队聚餐，在总结的时候一定要从个人推进到团队的力量。重点讲个人的成长和团队小伙伴们一起努力拼搏的不易，打下一场又一场的攻坚战。第三，也不能不提及老板的英明领导和大家共同的付出与支持。最后要大家共同努力把我们部门打造成公司里最具价值和最受领导赞赏的团队，让每一个团队小伙伴都因能在这样的团队里工作而感到由衷的自豪和骄傲。

把复杂的事物简单化需要智慧。大道之简，如何简单化是需要我们在平时的日积月累下，不断总结反思而提炼出来的精髓。看起来简单，用起来并不简单。简单还需要你具备极强的抽象思维能力，这样才能有化繁为简的功力。

简单点，可以用来做平时的自我训练。通过模拟简单讲两句来训练自己的临场应变能力及语言组织能力。而语言组织能力的最好的方法就是通过持久的写作来通过训练书面表达能力来打磨口语表达临时组织语言的能力。写作和口语表达这两个能力是相通的。只要刻意练习，以后再碰到这种简单讲两句的时候，你就不会胆怯了，而是从容自信地接过话筒，侃侃而谈。

介绍一个在开会/上课时如果要分享感受时的万能公式，可以这样说：本次培训让我印象深刻/意外/觉得最有价值的是……接下来我准备做这三件事……这样讲就既有感受又有具体的行动，因为你有意愿去行动所以你的感受才会让别人感到更真切，更有价值。

如果你们团队聚餐，你去敬老板酒，老板突然来一句，喝酒可以，你能不能简单讲两句。你会怎么讲呢？