罗辑思维五位副总裁的产品心得

本文是我收听3月28日罗辑思维团队得到APP周度例会的笔记及心得，因为罗胖参加湖畔大学开学典礼缺席周例会，这次脱不花请来5位罗辑思维副总裁带给大家史上阵容最强大的得到APP周例会。除了日常工作的汇报，这次又加入了5位副总裁的产品心得，干货满满。

图片来自微博：娘娘和五位副总裁

脱不花娘娘开场讲周会直播惯例

• 罗胖在湖畔大学上课，缺席直播

• 今天来了5个副总裁参加直播，分享做产品心得

• 三个创始人的创业初心：

• 不做不可以对别人说的事儿

• 数据绝不造假

• 例会源起：吴军老师提到谷歌的周五例会传统

• 做透明公司，和用户分享公司成长心得

罗辑思维趣闻，共计有17个副总裁，Title吓死人。

脱不花作为CEO公布运营情况

数据情况：

• 装机活跃用户：617万
• 日活67万
• 订阅活跃70万

订阅专栏：

• Dr巍新增36000人
• 五分钟商学院新增8000人
• 走向财富自由之路新增6400人
• 罗辑思维订阅超94万
• 做产品的重要指标：培养了多少重度用户
• 新上线：熊逸书院全年解读52本经典思想著作

活动预告：

• 家庭背景声上线第二期：
• 精选了美国哈佛大学毕业典礼演讲词中文版朗读。
• 男声：赵立新；
• 女声：季冠霖。

产品经理快刀青衣

1. 得到APP新版本本周上线

• 今日学习改版，可以自己设置
• 随时听的优化
• 迷你播放器更改
• 基础功能的体验优化

2. 得到招聘产品经理

• 请大家继续投递简历

得到APP总经理：曾捷

• 曾杰：原来在上海电视台工作，罗胖以前的领导
• 负责得到总体的结构和声音产品的定型

心得分享：直播产品如何做好？

1. 直播用户没有耐心，不要长篇大论，要短一段一段的最好，要干货不断

2. 做好直播要对标苹果而不是对标传统媒体，不去管收视率和在线人数，要努力提供牛逼的产品，发布会其实是一次骄傲的展示。
3. 站在订阅老师的身旁说订阅老师好，还是站在用户的角度去分析和谋取用户的利益？应该是后者。
4. 认真做事可以把事情做对，用心做事才可以把事情做好。用心尽心才是诚恳，足够诚恳才可以打动用户。

• 广告：熊逸的诚意和用心，《熊逸书院》值得订阅。

脱不花娘娘补充：

关于如何磨练一个手艺：

1. 磨手艺，身处其中你就会知道，不仅需要系统化和组合化的解决方案，更需要把每件事情切段处理，处理好每件小事情，像接力棒一样打磨这个产品。
2. 方希（？）：把自己的手艺当成是与这个世界呼吸吐纳的入口。
3. 罗胖说，手艺是让那些死的知识穿过你的身体。
4. 手艺技术把复杂的事情，变成颗粒度很小的细节，不断修正。

娘娘的这一段话有些打动我，每个人、每家公司都需要一个在这个世界立足的手艺，这个手艺不仅仅是养活自己的技艺，更是自己生活的一部分，呼吸吐纳都是经由这个技艺而发出。择一事，终生从事之，切磋琢磨，总有精神和气度在其中。

新产品开拓部门：蔡玥

• 蔡玥负责新产品的开发，新内容试错和探索的部门
• 提到马伯庸模式，零碎的付费和免费订阅产品
• 广告：30日晚直播，徐小平老师给得到用户分享创业和投资
• 徐小平老师善于洞察人性，给你实用的建议
• 产品心得分享：

1. 知识创业的内容生产者有一个难以改过来的观念。

这个观念如果可以改过来，在不在得到都可以有一个很好的变现。
造成传统的内容专栏和得到付费订阅的区别是一种用户逻辑和生产者逻辑的不同。用户逻辑生产出来的是苹果手机，生产者逻辑生产出来的是开机显示董明珠画面的格力手机。拿到苹果，用户说这是我的苹果手机，拿到格力是董明珠的粉丝产品。
举例：家庭背景声，精选对用户有价值的经典内容，给内容匹配最有表现力的传播形式。出发点是考虑用户需要什么样的内容，立住了，然后再考虑内容的包装。一切资源的整合都是围绕着对用户有价值的内容这个起点出发的。

2. 做内容类产品的进阶之路：

• 第一关：有没有从用户考虑，用户愿不愿意付费，付费的意愿程度怎么样？
• 第二关：表达的界面是否足够的友好？用户是否可以真正接收到。白居易写诗的例子，写完找一个路边的老太太，写到老太太听懂了为止。还原到现在，你需要做一个好的产品，产品化的好内容。这个场景就是，你可以把自己的东西拿到餐桌上，给一个外行聊，他也能听进去，你的产品就算是立住了。
• 第三关：作为一个内容生产者，生产的产品的差异化和价值价值是什么？你的标签是什么？如何让用户标记并记住你？

这个心得太宝贵了！！！

知识新闻统筹负责人：宣宣老师。

• 宣宣来自中央电视台，罗辑思维内部称为萌宣。不仅负责知识新闻的统筹，还负责得到全站事前和事后质量控制。

• 得到相信父爱算法，清晰专业的指引你学好的东西。坚持忠臣逻辑，说话不中听，但是符合你的长远利益。

• 产品心法：

• 好产品的生产不仅要从产品本身找，也要从产品的生产环境中找。

• 罗辑思维公司的反歧视政策：

1. 反性别歧视。CEO女性，17个副总裁9位。
2. 反学历歧视。CEO没有上过大学。
3. 反地域歧视。快刀青衣河南人。
4. 反年龄歧视。最大的萌宣，不歧视。最年轻副总裁92年。
5. 反明星歧视。不以社会知名度来选择订阅号，卓老板年龄非常小。

• 广告：明天卓老板聊科技的卓老板来直播。

付费订阅专栏总负责人：孙筱颖

• 入职的时候娘娘在生孩子，听说一个很牛逼也很贵但不知道让她干什么的是人。很纠结。
• 罗胖的评价：这个人是不是真牛逼，只要牛逼就先摁住，因为牛逼人是稀缺资源。他要真牛逼，一定会给自己找存在感，证明自己很牛逼。
• 之前是一个很有名的段子手，北京交通广播欢乐正前方的主编。
• 干货分享：

该怎么用专栏，让自己订阅的专栏的价值最大化？

作为订阅专栏的负责人，后台看很多很多的留言，发现很多用户不知道怎么学好专栏。

1. 第一要懂得对比：

• 刘润和薛兆丰都讲过沉没成本，他们的说法有什么不同？
• 罗胖和万维刚都讲过第一性原理，创业者和物理学家解读维度有什么不同？

2. 不仅仅要和老师面对面听到老师的内容，还要绕到老师的背后，从老师的思维和视角看待专栏内容，会更有收获。
   举例：

• 郝广才今天，郝广才老师每天给大家讲一个故事，应该观察郝广才老师是怎么起承转合，怎么讲故事的？使用郝广才的方法给自己的孩子或朋友讲故事是不是更值得？
• 吴军硅谷来信，吴军老师每天给用户写一封信，很多都是普通是事物，牛人对这些事物的看法和用法我们对于这些事事情的看法用法有什么不一样，这些东西是如何滋养他的精神世界的？
• 卓老板聊科技，其实是一个教人吵架的专栏，你想要更多的人跟随你，服从你，要靠三个字：做功课。从什么角度收集证据，使用什么材料说一件事，如何识别对方的错误：逻辑错误、归因错误，识别对方的错误你才可以打赢对方。
• 何帆大局观，看似是宏观经济学，何帆其实最大的特点是时间维度的思考：带着一个问题，后退50年，前进50年来看待这一件事情，获得的格局感肯定是不一样的。
• 万维刚精英日课，万维刚老师其实一个理工科思维的人，理科思维就是是什么，为什么，工科思维就是怎么盖房子。万老师就是给你一个概念，是什么，为什么，然后给你一张图纸，123怎么用。简直逻辑严密到令人发指。大家都可以试试万维刚的打法，体会把人说到哑口无言的快感。

每天听本书负责人：阿狮。

• 阿狮分享每天听本书的产品迭代过程：

1. 最开始听书的产品，就是得到的书籍解读版。
2. 试验的过程中发现解读版也不是一个很好的服务的姿态，后来开始上说书产品。
3. 经过说书人和选题的不断迭代，每天听本书确保了每天一本。
4. 今日学习也有每天听本书。4月份，每天两本书，让量上来。
5. 近期选题方面做了迭代，更加关注畅销书，后来慢慢地上线更多的经典和各个领域的书。比如说社会学、历史学、心理学和美学等内容。
6. 后来加入脑图是为了大家回顾和转发装X用的。
7. 下次产品的迭代中每天听本书会有图书的标签分类，可以划线记笔记。