万科股权虽是“权利的游戏”，却未必是坏事儿
2016-06-28 大易云计算
近日，宝能的一纸欲集体罢免万科管理层的公告引发各界关注，并在万科内部产生巨大震荡，不少猎头开始闻风而动，打起万科员工的主意。甚至王石在昨天下午的股东大会上都笑言自己已经接到3个猎头电话。大易君和众人一样纷纷忧心：离开万科团队的万科还是万科吗？人心动荡之际，万科能留住所有万科人的心吗？
万科股权之争虽说是“权利的游戏”，但万科方面的表现给包括内部员工在内的所有关注者一份肯定回答。掌舵者王石说：“我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。”同时，彰显万科管理制度和企业文化成熟的《致万科合伙人的一封信：同心者同路》适时出现，信中说：“我们不仅追求‘共创、共享’，更追求‘共担’。万科不是资本的奴隶，人才和知识才是万科制胜的根本，理想和情怀是其动力的源泉！”这不仅安定了万科人的心，也对外界展示了万科企业文化的力量。
—— 如何建设像万科一样的企业文化？ ——
马云曾说过：“上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。”可见，文化对企业的重要意义。So，什么是文化？借用乔布斯帮主的表达：“文化不是纸面上怎么宣传，而是信仰什么，如何思考，如何做事。”所以，面对当下及未来的发展趋势，要想打造优秀企业文化，HR不得不关注以下这些点！
与时俱进，创新开放
创新，是当下及未来企业管理的趋势之一，任何创新都需要先进的文化理念。科技的创新必须建立在文化创新的基础上。因此，要善于培植和完善思想体系，解放思想，不受传统观念和已有知识所束缚。
实施目标教育
企业战略目标既是对员工的利益吸引，也是对企业成员的行为导向。我们要把企业打造成一个利益共同体，因为员工只有首先认同这份利益，进而才会认同企业目标。目标教育是实现目标的保障。所以，企业光确立了目标不行，还要让员工了解这个目标是什么。否则，无目标或有目标不教育，都不可能形成凝聚力。
参与管理，培养事业合伙人
未来企业，员工与企业之间的关系将会发生重大改变，西方企业愈来愈多实施捆绑实际利益的员工持股，建立一系列鼓励员工参与企业管理的制度，如初级董事会制度。其成员从下层管理人员中选出，尽量照顾到不同职能部门的经理，并分别负责生产、销售和管理业务，有权调查公司的业务档案并提出建议。这不仅有利于培养管理人才，还增强了各层级的沟通、交流，更利于培养主人翁意识。比如，万科事业合伙人机制，虽然被宝能系作为矛头直指，但历年来最好的实际业绩直接展示了该机制的优势。
人，才是企业核心竞争力
人口红利日渐式微，知识经济成为时代主流，高知识高就业、高智力高收益将是发展趋势之一。就企业文化来说，管理者的知识创新意识和员工的智力水平、知识意识，将成为企业发展和综合实力的重要指标和决定因素。所以，以人为本的文化观念将要赋予新的内涵。知识经济不是以知识为本，而是以人为本，尊重自由、自立的个人，实施人性化管理。只有使人成为人，才能最大限度激发其创造力并使其成为人才，从而为企业创造更多财富。
团建，最好的选择
纵观国内外知名企业，其成功都离不开团队的力量，特别是一支高绩效的团队。就像那封《同心者同路》信中举的例子：
“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾说过，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。对我们全体合伙人来说也是如此，只要我们的能力还在，只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在，我们就永远不会没有用武之地。”
可是，“团队”并不是一个简单的群体组合，如果没有凝聚力、稳定性那只能算是“团伙”。所以，要想让每个企业成员都深刻认知到自己是组织机构的一部分，有着实现共同目标的强烈动机，团队建设无疑是最好选择，利于快速打造高效团队。除了定期组织的团建活动，企业可以借用HR SaaS模式产品——员工宝，方便人才管理和员工服务，为团建提供更多方式和可能。（想要了解更多，请点击【阅读原文】，可以免费下载体验哦~）
打造学习型企业
随着知识时代的发展，终身学习成为发展的主流，所以，打造学习型组织成为每一家企业的文化建设目标。所谓“学习型组织”，是指一种不同凡响、更适合人性的组织模式。一般来说，伟大的学习团队都有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力和实现梦想的共同力量。彼得·圣吉在《第五项修炼》指出，人的素质提高依赖于不间断的学习，组织素质提高的关键同样如此，学习将成为能力提升的主旋律。而员工宝平台拥有众多优秀学习资源（如网易云课堂），从而方便员工自我提升，展现企业文化的魅力。
自我管理
随着追求个性化的90后、00后日渐成为新的职场生力军，传统企业文化会慢慢脱离知识经济、网络时代，自我管理模式将成为企业管理趋势之一，也是企业文化建设的重要方向。在自我管理的生态系统中，每个人会自愿遵守企业的使命和原则，尊重原则的文化基因将通过语言、教育、实践等深植于组织。而这也会带来企业更大的生命力。
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