彦彦:商业与情怀,如何两全?

2019-11-11  本文已影响0人  彦值圈

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最近我们连着做好多场大活动,紧接着就是“双十一”的全年大促活动,小伙伴们都像打了鸡血一样,奋战到底。

而我呢,和往年不同,静静地和自己呆着,什么也没有做。

但我的下属几个分会业绩,还是蹭蹭往上涨,排名都在全省前几。

小伙伴们说很羡慕我,一边休养生息还一边业绩继续名列前茅。

我则在想,其实没有无缘无故的成功,都是平时点滴的积累。最重要的,就是对渠道的赋能和支持。

我的两个分会,同安分会和湖里分会,是厦门所有渠道里下属渠道最多、粘性最好、业绩最好的分会。其实最主要的秘诀就在于,赋能渠道。

我总是秉持一个理念,就是作为一个上级分会,一定要竭尽所能支持下属渠道,给渠道创造更多惊喜和价值。

这一年多来,其实我已经很少再去一对一服务会员或渠道,但大家和我的关系都还在那里,是因为我一直在做好自己,保持着自己的发心情怀。

我们做读书会事业,和别的行业不一样,需要把理想情怀放在最重要的位置,为了实现这样的理想情怀,再植入好的商业模式,才能可持续发展。

做读书会这三年,我始终坚持带大家读书写作,自己带领读书会,不遗余力在做阅读推广的事。尽管能力有限,但我也力所能及地影响了上万人读书,我觉得一件件小事积累起来,也是非常有意义的。

想要做好这份事业,必须始终如一把发心摆在前,再借助商业化工具,否则就容易走偏、不纯粹。

想要真的做到那么纯粹,当然很困难。但正是因为艰难,我们才应该身体力行。

这是我一直以来,最简单的心法。

纯粹,就好。

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