《Dream Maker》看后感

今天下午看了阿里巴巴拍的记录片< Dream Maker>，记录了阿里巴巴从1999年成立至今的历程。

视频地址如下：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYxOTMwMzM4OA==.html

令我深刻的有以下几点：

1.刚成立的阿里巴巴在个简陋的居民楼里，18位员工吃住都在里面，每日将近20个小时的工作，地铺而睡。这种场景，无法想象是什么的信念在让他们坚持。

2.当公司遇见危机时，员工自发去想办法去解决问题。这一点真的让人感动。非典时，阿里巴巴的员工自发带电脑设备回家工作，没有公司的任何行政通知的情况下。

3.快速发展期，阿里巴巴18位创始人放弃自己的股权，全公司上下实行合伙人制。这一点，需要多么宽大的胸怀才能做到呀。

相反地，我们在现实周围生活很容易看到以下行为：

1.员工因为加班时间，工作环境等不满，甚至辞职；

2.初创公司的创始人，常因股权分配等不满，产生矛盾，甚至导致公司关闭；

3.遇见困难或问题后，第一时间甩给老大，等待老大的通知；

4.执行战略时，不是全力向前冲，而是等着人拉着走；

为什么行为会差异这么大呢？

当然我们无法接近阿里巴巴最真实的情况，但是从无数个成功的，优秀的公司的经验中，我们看到所谓成功要点，如：正确的战略，优秀的团队，强大的公司文化，不断变革等。

这些要点，普通人都能侃侃而谈。

实际上，创业的人都清楚，最大的成功因素是机遇。看到市场机会，勇于去尝试，确信其市场价值。就会产生马云说的那句话“我们不做阿里巴巴，也会有人做，并将会做成功”。

其次是格局大，优秀的领袖，一般指创始人。创始人要制定中短期战略目标，召集优秀的专业人才，股权管理，融资能力等。创始人在初创时期，起着相关重要的作用。一点点的偏差，如：公司的商业模式是什么样的？如何让团队肯定公司战略？对整个公司起着至关重要的地位。

最后是高效的战略执行力。这需要优秀的创始团队，吸收优秀人才的公司文化，还有相关的资金支持。没有执行，一切都是空谈。

这是我目前的创业过程中所感受到的。

在这条路上，敢做梦，敢追梦，无怨无悔！