2024.6.21|随记
2024-06-20 本文已影响0人
兔思思
如何进行组织赋能（知识管理，协同高效）
数字化管理人才，组织更有活力
当下复杂多变的环境，如何生成敏捷组织力
CKO，首席知识官（知识资产评估）
知识管理（企业百科）
会议管理（幸福开会治理方案：幸会菜鸟）
现状分析——治理策略——落地工具——运营与监控（AI会议纪要+TB项目管理+闪记）
Teambition（多维表）
信息效率：知识管理+项目管理+会议管理
战略执行到落地：OKR（部门目标与战略对齐）
【组织大脑】看见=改变
如何成为数智化时代的敏捷组织
1、业务（OKR对齐）2、组织（效率）
3、人（对人的洞察，潜能，知人善用）
认知+规则+大模型
解决痛点：会议效率，组织网络
（组织行为学）
勇往直前的CEO
大模型小场景
七、神秘礼物——拥抱变化
把挑战变成资源
在困境中找到心力（现实扭曲力）
悦纳放下，正向转化
Focus+Energy（Yes and）
如何与AI共舞
