Day2模式解析：掌握社交新零售模式的全新玩法，实现持续盈利

1、现在是第四个时代，社交新零售时代。
大数据打通了线上线下关系，重构了人货场。
对于新的人，新的流量，社交非常关键。
就是搞定人。让更多人愿意认识你，跟你成交。
人有生理、安全、社交需求。
当今时代人们愿意通过互联网获取资讯、认识新朋友、连接新的人际关系。
掌握社交资源，就把握了时代先机。
2、社交与新零售的融合。
科技技术升级之后，社交网络能够实现低成本引流。
S2B2C，属于先进商业模式。
意思是，供货商赋能分销商，共同服务客户。
S指的是供货商、厂家。
B是直接服务的商户，C是消费者。
S与B是共生共赢、紧密合作的关系。要进行产品和服务的价值创新。
S端是产品：有无形+有形两种，必须是全国资源，全国都能买，全国发货。
多维变现，不能只卖一次。
实现路径有两种层面：有无路径和路径效率。
有无路径：是否能实现线上；路径效率：有快与慢，无形产品是课，有形产品是货。
货的速度慢，课的速度快。
物流有差别，比如京东与淘宝效率不同。
咨询业一般无法复制，业务量做不大。做平台是个思路。
互联网批量化生产，学科市场化程度不同，疫情推动了线上教育。
使得知识付费重新兴起。
3、左手卖课，右手卖货。
打造商业模式：卖别人的和自己的课，卖跟自己特质相关的货。
自己的课可以变成兑付性产品，来提高产品竞争力。
实现收入增长的同时，自己的课程也被推广。
设计自己课程，结合自己的硬本领，设计兑付性高价值产品。
兑付性产品应将成本压低，是最好的留存工作。
留存和转化互动，转化为了实现更好的留存。
社群运营：学习、坚持、改变。
公域流量到私域流量，产生信任。
左手有课，右手有货。
每个人都是超级个体，寻求流量加持。
未来形成一个团队，由超级个体进行生态型赋能。
To do:
设计自己的新零售模式，修炼硬本领，找到适合自己的货。