梳理的目的是为了确保该项目是靠谱的，靠谱指在自己能掌控的部分已做到极致。
用下述问题来评估项目。

1. 项目是什么？

实际是需要回答下面几个具体的问题：

1. 要解决的痛点是什么？
   目标
2. 市场上已有哪些解决这个痛点的产品？
   竞品
3. 该项目产出的产品和上述产品的区别是？
   不可替代性
4. 其他团队有没有可能能做出这个产品？
   不可替代性

2. 目标用户是谁？

不可能是所有人，目标用户范围定义越清晰越好。因为这样才能把有限资源有的放矢发挥最大价值。
好产品应能对最终使用用户和使用场景做出清晰的描述。

3. 怎么获得目标用户？

建设获客渠道很重要。
避免产品做出来了卖不出去。

4. 怎么盈利？

谁付费？何时付费？怎么付费？
注意“回款周期”太长的问题，报价前要算清楚利息。
考虑“预付费”。（需要信誉背书）
没有真正的“免费”：免费一定是为了某种最终能获得更大利益的目的而免。

收益空间：收益的地板和天花板各是多少？即最少、最多分别能挣多少？
为之投入的成本是多少？

5. 竞争对手是谁？

了解、分析对手，找到对手的弱点（如大企业不屑赚小钱）。
如果找不到竞争对手，有2种可能：

1. 自己的市场调研和判断能力太弱了
2. 这个市场没前途，不值得做

竞争和合作是可以同时存在的，不要“和世界为敌”，要有共赢思维。

目标：提供给用户的产品，比对手提供的产品更合适。

6. 有哪些风险？

提前做好规避和处理的准备。

7. 项目由谁来做？

项目产出的产品的不可替代性，是否能由做它的团队的不可替代性（核心竞争力）转化而来？

8. 项目需要多少融资，准备怎么用融到的资金？

让企业管理规范化，让投资人放心。

9. 除了资金，还需要哪些帮助？

便于认清现状。