2022-11-11【17】卓有成效的管理者P89-P92

有效的管理者知道下属能做什么和不能做什么。

总结：这需要重新审视手下的每一位伙伴，知道他的长处和短处。

管理者必须要因事设人，而不是因人设事。只有这样我们才能为组织提供所需的各种人才，也只有这样，我们才能容忍各色人等的脾气和个性，能容忍这些差异，内部关系也才能保持以任务为中心，而非以人为中心。

人事的决策，要凭公平和公正，否则就会赶走好人，或者破坏好人的干劲。

总结：要服务于事情和职责，而不要服务于关系。

最大的收获—因事设人。