梁宁《增长思维三十讲》笔记分享（四）

前记:
个人笔记，可能对于没看过专栏的人来说不好理解，所以还是希望大家订阅了解后一起讨论交流。

16 组织：承接机会的能力

苏特尔的处境给我感觉和刘备的处境有些相似，乱世之中，巨大利益面前是没有规则可言的，即使你名正言顺也不会有人和你讲规则，何况他又是从瑞士千里迢迢而来，在这边没有丝毫基础无法站稳，无论是和当地强权合作还是买军队过来都形成不了自己的武装保护自己的财产，因为苏特尔在当地唯一的资本是合法性，而没人讲法的时候随时他就会被抛弃。

我能想到最好的做法就是梁老师所讲，找到至情至性的人搭建组织，这个组织一定是回国找，像刘关张或项羽一样，拉出自己的子弟兵，建立武装，甚至可以和瑞士政府合作，出面来保护自己的私有财产，巨大利益面前，瑞士政府应该不会无动于衷，这时候苏特尔的唯一优势也成为了最大的优势，就是他的合法性，无论什么样的武装力量前来都是在保护苏特尔的私有财产，师出有名，就占一个大势，子弟兵来了，大家同在异地打天下，同乡就能成为最牢靠的组织，只要利益分配得当，后期苏特尔站稳脚跟后再慢慢规范化组织，再吸引当地有意愿加入的人们，一点一点把淘金做成规范产业。

17 建立组织：人际容纳度 

我遇到最难的事时会找我领导，应该说算是我师父，通常来说很多疑问会被他很快解决，他太了解我了，我们目前处于合作状态，我们也早过了理想期，现在对他我也有很多抱怨和不满，应该也算是在冲突期吧，目前我的解决方式也还在梁宁老师说的三种不善的解决方案中，甚至一度想过散伙。

自己曾想当然的认为需要更好的一些事情，更好的原生家庭，更好的朋友，更好的工作，更好的机遇，更好的合作伙伴。转了一圈才发现，已有的已经是最好的，连现有的人际关系都没有容纳度，又如何去承受更好的关系进入。连共同多年的关系都不能信任，一起面对问题，解决问题，又如何和陌生人形成强有力的链接。

差距这个说法非常好，不谈问题，谈差距，这是一个态度，避开指责，我们站在一起解决问题。

独行快，众行远！

18 权力设计：企业信息流

自己的很多决定实际上做的很草率，可能是因为自己从来都没有想要争取过权力，所以这种淡然的性格让自己做不出特别理性的抉择。

比如自己高考后成绩还可以，本想报考山东的大学，结果听家人的话，报了一个更好的学校，其实很轻易被说服换学校的原因很简单，自己不在乎到底去哪个学校，只要离家远，城市好就行，至于学校怎么样，专业选什么当时完全没有概念。后来滑档了，去了哈尔滨，当时也完全不在乎，因为符合我的条件，离家远，城市听起来也不错。从没想过复读，我不知道有多少人像我一样，家人只要求你好好读书，上一个好的大学，似乎高考考的好人生就到巅峰了，至于高考后学什么，将来做什么从来不在人生的思考范围内，猛然回头才发现，当年这一步究竟有多重要，而自己在抉择时却那么的轻描淡写。

人至中年，抉择变得越来越难，其实归根到底还是自己的信息量太小，回想当年高考，其实提前就应该了解各个大学，认识各个城市，根据自己的兴趣选择专业，汇总信息然后根据成绩做出最佳判断，哪怕成绩不好也可以根据城市>学校>专业的原则来进行选择，可现在的这些认知是由自己的眼界，阅历和知识决定的，面对新的抉择，这些又显得捉襟见肘。

信息代表权力，信息是决定的基础，做不了好的决定是因为信息太少，也是因为权力太小！

19 创新机制：字节跳动的创新飞轮 

可能是个不恰当的例子，就销售工作而言，我觉得很少有老板爱听实话吧～～，通常销售提出意见的时候都会被回一句，要是产品那么完美还要销售人员干嘛！所以很少有好的意见传达上去，当然逼一逼，通常办法确实比困难多。

让我想起很有意思的两家公司，随着企业的发展，很多老板渐渐就会脱离基层信息，我去过同一个行业的两家企业，都是大公司，行业里都有一席之地，一家北方，一家南方。

北方企业去的时候，培训体系很完整，封闭式，企业老总也专门花了一个上午的时间给我们讲课，讲他的生平，讲他的企业文化，讲他所有的理念，白手起家的大老总，他的人生的确值得敬佩，但是企业里总有让人不太舒服的一些地方，比如说个人崇拜，每天大群里都会出现这个老总的语录，底下就会有一群人点赞叫好。hr在培训时也时常将公司老总挂在嘴边，虽然回到驻地也就没那么多事了，企业发展的也不错，但我想老总的信息流应该也已被完全切断了吧。

南方的这家恰好我去了年会，老总上台时简单的说了说未来，让大家继续推动，由于销售人员太多，所以又分了几个小组，分开讨论交流年会内容，几个高管分别加入这几个小组，这个老总刚好就来了我们这组，让我们畅所欲言，他也不多点评，只是对一些优秀的年轻人鼓励褒奖，还有一幕我很难忘记，一个销售的秘书起来将她的职业困惑，没有前景的职业之路讲了出来，结果这个老总表示了歉意，觉得很多岗位的前景没有做到好的设计规划，也表示这些都是企业未来所要思考的方向，一个企业居然能做到底层人员轻易在老总面前吐槽，还得到老总的认可，这不得不让人佩服。

两家公司在同一行业，传统建筑业，体量差不多，市场份额也都不差，不过南方这家当时已上市了，后来没有在关注过这两家企业，但感觉上南方这家应该会有一个快步的成长！

20 组织成长的五个阶段

自己这个小公司还没弄明白的时候，突然看到从低到高的难度架构，感觉很恐怖，不知道有没有向上的途径，但这几天和增长课同时听算法课感觉互有启发，公司的飞轮要启动需要一个周期，启动后就会越来越快，后来就只需要很小的外力就能转起来，然后就可以推动下一个飞轮，要是几个飞轮还能像齿轮般相互推进啮合就更完美了。

我的问题应该是想办法推动这第一个飞轮，这个转不起来，想去转下一个也是重头再来 ，非常困难，这时候即使面前一堆选择都没有用，就像即使苏特尔面对的困境一样，即使有很大的机会，也没有能力去接住，所以纠结和犹豫没有太大的意义，我能有的选择看似很多，其实很少，因为没有能力和资源去架构很大的事情，还是想的太多，做的太少。信息收集不够，收敛能力不强，自己都不相信自己，又如何吸引身边的人加入，建立自己的组织。

初始家庭阶段老板冲到前面，要养活大家，这句话对我醍醐灌顶。