2025-03-05工作的格局

今天在工作中，对于一件事情的处理，不同的人采取不同的方法，值得分析后学习。

近期，参与到一个大型赛事的综合协调中。昨天接到通知，组委会准备向上级领导汇报赛事筹备情况。

接到任务后，马上收集关于该赛事的历史相关资料，准备根据这些资料整理出汇报初稿。

今天完成初稿后，与业务领导沟通材料准备情况。他给出了不同的材料框架和思路。

对于材料的框架，我原本是参照之前的汇报材料，分成了三段。他提出，根据之前的方案分工部门进行梳理，这样就不会有工作部门漏掉的情况。

对于各部门的具体工作整合，我原本是从之前的材料中去提取。还是存在把各部门工作遗漏的可能，建议直接与各牵头部门联系，让他们提供综合材料。

在这次的工作交流中，我深受触动。

在起草本次材料时，遵循的经验主义的路径，习惯于从过往的材料中去搜寻素材。这样写作的思维，就会局限在之前的经验中。这样的弊端就是，之前的材料已经经历过精简浓缩，在提取时就会出现二次的精简，造成工作的抽象和空的。同时，也会造成工作的遗漏。

现在看来，业务领导的工作思路更加开阔灵动。在起草汇报材料时，一定要避免漏掉先关工作部门。而根据之前的工作方案分工，从条块进行梳理就可以避免。

对于各部门工作的汇总，单从之前的材料提取，只能是过时的、不完整的。而直接向相关部门收集，可以得到最新的工作动态，这就从经验主义向实事求是主义过渡了。

当然，造成思考方式不同的原因，除了思考问题的思路不同，对事情背景信息的掌握是否充分也是影响的主要因素。

经过此次事情的提醒，在以后的工作中，把实事求是落到具体的工作实践中，而不是悬空的文字。还有，在工作的方式上，要做到胆大心细。把干好工作的格局打开，尽可能的调动各部门获取需要的资源。同时在具体的工作推进中，做好细致的落地执行。

实事求是，打开格局，胆大心细，逐步完善。