这样写项目提案，让你拥有大格局！

有格局的项目提案不是PPT做的有多华丽，而是要从更高维度来做系统性思考。
以下是一套框架，希望对大家有帮助：

项目愿景：

您需要明确项目的愿景，即项目的长期目标和理念。这应该是一个简明扼要但具有远见和吸引力的描述。它应该能够吸引和激励潜在利益相关者加入项目。

项目目标：

您需要明确项目的短期目标，即项目的可衡量的成果和目标。这些目标应该与项目愿景相符合，同时具有可量化性和可实现性。目标的设定需要具备一定的技术含量，考虑到实际情况及时进行调整。

项目范围：

您需要明确项目的范围，即项目将涵盖哪些内容和方面。这应该是一个全面而又具体的描述，包括项目的主要组成部分、交付物、时间表等。

项目计划：

您需要详细描述项目计划，包括项目进度、资源分配、里程碑等。这需要综合考虑项目目标、范围和时间等因素，提供可行和具体的计划。

风险管理：

您需要考虑项目实施过程中可能出现的风险和障碍，并提出相应的风险管理措施。这需要考虑到项目的风险特征，制定相应的应对方案，降低风险对项目的影响。

资源需求：

您需要明确项目实施所需的资源，包括人员、物料、资金、技术和设备等。这需要考虑到项目的规模、目标和时间，提供合理的资源需求计划和安排。

项目收益：

您需要明确项目的预期收益，即项目将带来的经济、社会和环境效益，以及相关利益方的获益。这需要考虑到项目的成本、时间、范围和风险等因素，提供客观和可信的收益预测。