拉卡拉的5行金字塔管理方法

  拉卡拉的五层金字塔文化由科技金融服务公司拉卡拉的董事长孙陶然先生创立。是拉卡拉的企业管理文化。这篇文章对五行金字塔文化做个简单介绍。具体含义会在接下来的几篇文章中细述。

第一层：核心价值观。求实，进取，创新，协同，分享。这是拉卡拉最核心的是非标准。不符合这些核心价值观的事情在拉卡拉绝对不允许做。

第二层：拉卡拉十二条令。关于指令：确认指令，及时回报，亲撰写=周报；关于行动：说到做到，保持准时，解决问题；关于沟通：日清邮件，会议记录，写备忘录；关于汇报：三条总结，一页报告，统计分析。这十二条令，是每个拉卡拉人的行为准则，每一位拉卡拉人都必须遵守，以大幅提高工作效率，有效避免扯皮，误解等管理上的混乱现象。

第三层：四环方法论。先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘。这是拉卡拉干部管事情，思考问题和解决问题的方法。

第四层：执行四步法。设目标，控进度，抓考评，理规范。这是拉卡拉干部管人的方法，是组织的活力所在。

第五层：领导力三要素。建班子，定战略，带队伍。这是拉卡拉领军人物经营管理公司的方法。

 如果想加入拉卡拉，必须掌握第一层和第二层，即必须认同拉卡拉的核心价值观，必须愿意遵守十二条工作令。如果还能掌握第三层和第四层文化，那么便具备中层以上管理干部的潜力，具备指挥一个部门，一个小的子公司打仗的能力。如果可以掌握第五层文化，便可以独当一面，有能力组建一支战斗队伍，并且带领部队去打胜仗了。

我现在需要做的，是深向员工普及第一层和第二层思想，普及公司核心价值观，并教会大家一些提高工作效率的基本工作原则。同时，还要深化学习第三层和第四层，提高自己的管理能力。