资源整合

在新的公司我学到最多的就是整合资源，从实际出发。

我们服务客户，为客户出谋划策，然而我们并没有实际的产品，所有需要的物料都需要从他方来出，我们则是从中间赚取差价。我们类似于活动，而另一方则是执行。事实上让更多的人知道并了解你的优势，你才可以将你的品牌推出去，同时维护客户关系也同等重要。服务商永远离不开客户。

而将手边所有的资源进行整合，如何将物料发配给第三方，并从中获利也是一门学问。这方面我的老板是行家，虽然我不大喜欢他们某些处事方式，但用能力去让他人认可，有条理清晰的数据及资料，这便是她最大的优势。

朋友的朋友也是朋友。在他们身上得到了最好的体现。他们很多项目就是通过他人介绍，并从中获利。做活动永远都是一阵子，忙时往死里忙，闲时便开始找最新项目。

活动做多了，套路就那些，很难再次突破。他们也是如此，很多相关的信息，会找到相同的模板，进行调整。越做这一行，反而觉得自己的思维陷入了误区，前进很难。

供应商是固定的，套路是固定的，唯一要变的只是方案和资料，因此很难建立长期合作。他们的公司也就形成了打一枪换一个地方。没有固定的服务商就必须不断寻找新的合作伙伴，所以我们总是不断结交新的客户。

资源是他们的优势，如何利用他们选择的套路也很正确。但是很多时候眼界也很重要。固定的团队，长远发展的规划，定期的学习，这都是欠缺的。

我依然过着有今天没明天的日子。