2019-11-07【精彩问答】

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一、

190群@无双：人员管理散乱，你们有什么好的有效方法吗？支支招。我司是扁平管理的，感觉人员好散乱，学历够自律不够。

欧博赵贵忠老师回答

答：任务导向、结果导向，既然是松散式管理，那就以任务、考核为主要的管理方式，对每个人的任务要明确，既有明确任务内容，又要有明确的完成时间，然后每天考核、每天公布，定期进行任务达成率的评比，对第一名给予一定的经济和荣誉上的奖励，最后一名，可以不作经济处罚，但可以在集中的会议上公开进行检讨，这是第一点；第二，还可以对每个人设积分，以及一定的积分奖，同奖金挂钩，定期公布数据，定期兑现。

二、

97群@星月：《订单评审表》由哪个部门主导合适，PMC、技术、销售 ？pmc主导的话，存在缺陷，PC没有技术全面，该评审的没有评审，遗漏到了车间，这种情况怎么避免合理一些？

欧博赵贵忠老师回答

答：当然由PMC主导。主导不一定要懂技术，主导的主要作用是组织，发挥各个评审单位的作用，订单评审的主要的目的是交期评审，评审的目的是得到一个准确的交期，然后回给客户。接下来PC按评审的结果排生产计划，开始安排生产。如果不是PMC来统筹全局，换任何一个部门都统筹不了，销售、技术都不行，都有好大的局限。这是PMC这一组织的功能所决定。