辞退员工易激发矛盾，公司裁员做好措施，换位思考保持双赢

辞退员工应该是公司里面最难做的一项工作，如果是一些正常途径的不合适或者遇到一些“好聚好散”的年轻人，这个工作还好处理，但如果遇到一个“老员工”，这个工作就有些难处理。

公司辞退员工，一般情况来说，这与员工本身的能力等挂钩，虽然会有一些无良企业故意裁员情况，但是大部分或者说绝大部分公司还是属于正常运营情况，不会无缘无故去辞退一个对公司带来利益的员工。

公司想要辞掉一个工作将近三十年的老员工，主要原因是工作能力一般，已无法胜任，本来是想要直接劝其离职，结果老员工仗着自己待得时间长，死活不肯，像这种情况辞退员工该怎么办呢?

1.辞退需要有理有据

每个公司都有自己相关的人事管理制度，不管是招聘还是入职办理，甚至试用、转正，以及离职等等，都有一些相关的细节手续，当然每个公司也有一些约定俗成的东西，这些常识，作为职场人也会很明白。

公司辞退人，肯定是将员工牵扯到的制度中提到的条条款款摆出来，让员工看到自己为什么被辞退，以及有哪些方面与公司的发展不符合，等等，方便员工在寻找下一份工作的时候有种警醒，更好的找到下一份工作。

2.辞退细节注意

辞退人是“得罪人”的工作，但是如果公司能够换位思考，把辞退细节做好，员工依然能够真正的感恩公司，或者至少不会心生怨恨，让辞退变的复杂：

辞退选择合适时机

辞退人，说白了是让员工离开公司，作为成年人，每个人都有自己的颜面，如果直接大肆宣扬的通知对方离职，相信即使互相没有矛盾，也会变成互相仇视，并且大家基本都是圈子里面混的，低头不见抬头见，相信“十年河东十年河西”。

公司需要与被辞退的员工在一个安静的地方摊牌，并且也不要在工作比较紧张的时候，至少给员工留有一定的反应和思考时间。

辞退的语言沟通

公司辞退员工，并不是高高在上，也不是因为离了这个员工公司依然运转，就无所谓的 很随意的告知员工被辞退，这种情况的结果就是，员工内心委屈甚至有些小激动，甚至还会造成双方的大声争吵，给公司及员工都会造成不良影响。

公司辞退员工的时候 ，一定是最真诚最直接的语言，先从公司发展，对方能力开场，然后转移到员工与公司的互相不适合，当然员工有条件提出自己的异议，公司一定要详细的告知员工被辞退的理由，直到员工接受。

3.辞退后续按部就班

双方就辞退工作达成了相关协议，不管是公司方面还是员工个人，已经对于被辞退都已完全接受，双方继续按照约定好的方案，开始一步步的走辞退流程：

交接工作

辞退员工与公司指定的人员进行工作内容的交接，完全将工作中的一些经常性问题告知交接人，并嘱托工作中的一些难易点，以及需要注意的事项。 

有些职场人自以为聪明，看似移交实则自己藏了公司的内容，这种行为不建议，藏私可以理解，但是对于公司的“一针一线”还是有必要还回去，因为作为公司员工由公司的保密协议，这是道德层面。

辞退流程

公司一般都有一些规章制度，被辞退需要一些线上协同流程，通知到各个领导、小组长之类，公司人事需要多加注意并督促，毕竟被辞退者也不能拉下脸各个环节进行督促。

辞退补偿

一般来说，除非是真的忍无可忍，公司与员工的解除合同都会在合同快到期之前一个月左右进行通知，公司给员工留出找工作时间，员工对公司进行相关工作交接，互利互惠。

辞退的补偿，也需要公司根据员工在公司的各种行为表现，给予一定的补偿，既可以带来公司的好名声，也能够让员工体会到自己在公司工作也没有什么遗憾。很多公司与员工会因为这种福利的不平等激发矛盾，公司人事一定提前策划相关计划，谈判的时候可以放松相关条款。

辞退员工，非公司所愿，毕竟一个公司招聘一个员工，既需要让对方熟悉公司，公司也需要员工注入新鲜血液，互相补充互相成就。

但遇到一些不可抗力，或者双方有一方产生了与签订约定中不符合的行为，双方自然就会产生矛盾、冲突，互相解脱。

辞退不代表员工不行，同样不能说明公司就很差，双方一定是互相作用的结果。作为公司人事，在与员工谈辞退的时候，一定明确立场，并且与员工一起处理好情绪，保证辞退工作的顺利完成。

【文/职场胡同】源于大学路，八方延伸，专注职场沟通、案例分析、职业规划等，为小萌新老油条提供职场法则。 （图片来自网络，如有侵权请联系删除）